відних співробітників.
В умовах становлення бізнесу важливого значення набуває ефективне управління кадровим потенціалом. Період розвитку завжди пов'язаний із залученням до організації нових співробітників, постійним рухом повноважень і функцій всередині колективу і значними трудовими і психологічними навантаженнями на персонал. Тому для визначення подальших шляхів вдосконалення кадрів ТОВ В«ПлесоВ» необхідно з усіх боків проаналізувати поточний кадровий склад, кадрову політику підприємства та технології управління персоналом, застосовувані керівництвом підприємства. p align="justify"> Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Розглянемо структуру кадрів ТОВ В«ПлесоВ» за період 2007-2009 рр.., яка представлена ​​в табл. 1. p align="justify"> Таблиця 1 Структура кадрів ТОВ В«ПлесоВ»
Показателі2007 г.2008 г.2009 г.Ізмененіе (+, -) 2008р. /2007 г.2009г. /2008 г.Среднеспісочная чісленность363416-2-18в персоналу за статтю: мужчіни12105-2-5женщіни242411 - 13
Чисельність працівників ТОВ В«ПлесоВ» за період 2006-2008 рр.. зменшилася на тлі зниження обсягів реалізації продукції фірми.
Чисельність адміністративних працівників за останні три роки не змінилася, що пов'язано з необхідністю наявності директора, його заступників, бухгалтера та менеджерів. Перевагу при прийомі на роботу віддається молодим працівникам - до 40 років. Викликає тривогу рівень освіти працівників організації. Можливо, низька кваліфікація продавців є одним з факторів недостатньо високих темпів зростання обсягів збуту, а низька кваліфікація адміністративних працівників - невисоких результатів фінансово-господарської діяльності організації. p align="justify"> В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають запитання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва. Аналіз стану персоналу підприємства повинен включати вивчення функцій, які повинні бути виконані для досягнення тієї чи іншої мети, а також оцінку кількості людей, потрібного для виконання кожної функції. При цьому кількісний аналіз повинен бути доповнений оцінкою якості праці персоналу підприємства. p align="justify"> Керівництву ТОВ В«ПлесоВ» у перспективі треба серйозно думати і про підготовку резерву кадрів на посади керівників та провідних фахівців. Хоча готується не мало фахівців через вищі навчальні заклади для роботи в системі комерції, але треба визнати, що не кожен фахівець зможе працюватиме на керівних посадах. p align="justify"> Система професійної підготовки працівників ТОВ В«ПлесоВ» включає в себе різні форми підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації; визначає контингент персоналу, навчання та фінансування якого здійснюється за рахунок організації; передбачає диференційовану підготовку працівників за термінами навчання, напрямами діяльності, рівню освіти, що здобувається; формує прямі зв'язки з навчальними, науковими та іншими закладами.
Система професійної підготовки працівників ТОВ В«ПлесоВ» включає в себе:
- тривалий постійне або періодичне навчання у навчальних закладах РФ і РМЕ;
- перепідготовку - отримання нової спеціальності особами, що мають середню спеціальну або вищу освіту за іншою спеціальністю;
- підвищення кваліфікації - короткострокове періодичне навчання;
- участь у конференціях, семінарах тощо
Підставами для направлення на навчання є:
- рекомендації керівників структурних підрозділів організації;
- зарахування в резерв на висунення робітників;
- підвищення по посаді;
- зміна характеру роботи у зв'язку із структурними змінами в оргструктурі;
- особисте бажання працівника.
Таким чином, склад управління ТОВ В«ПлесоВ» кількісно і якісно забезпечений кадрами, рівень освіти, кваліфікація, стаж роботи керівних працівників задовольняють вимогам роботи підприємства. Тенденції до заміщення керівних працівників з більш високим рівнем освіти і кваліфікацією поки не потрібно. p align="justify"> Результатом дії системи стимулювання на підприємстві ТОВ В«ПлесоВ» має бути підви...
