діяльності. Для здійснення цієї форми необхідно надати працівникам можливості для підготовки та підвищення кваліфікації, а також визначити методи об'єктивної оцінки рівня їх кваліфікації. Виділяють такі системи оплати праці. p align="justify"> Погодинна форма оплати праці. Використовується на тих підприємствах, де важко виміряти і контролювати якість і кількість праці або де продуктивність праці далека від критичної. Перевагами системи є простота, легкість реалізації, легкість нарахування, забезпечення хороших відносин між працівниками. Базується на тарифних ставках і розрядах працівників. Недоліками є низький рівень стимулювання, терпимість до поганих виробничими показниками. p align="justify"> Відрядна форма оплати праці. Використовується для специфічних видів робіт при високому рівні грошової винагороди за роботу. Перевагами є безпосередній зв'язок винагороди з результатами праці, стимулювання до високої продуктивності праці, дух змагання між працівниками. Недоліками є можливість виникнення конфліктних ситуацій і невдоволення, якщо не буде гарантований мінімальний дохід, що задовольняє матеріальні потреби всіх працівників колективу [3 с.147]. p align="justify"> Винагорода, одержувана працівником, залежить від індивідуальних і групових відмінностей у виконанні діяльності. Це конкретно виражається в системі гнучкої оплати праці, системі змінної оплати. p align="justify"> Комісійні. Це, мабуть, найпростіша і одночасно сама стара схема. Суть її в тому, що співробітник отримує певний відсоток від сум, які йому платять клієнти при купівлі у нього товарів. Комісійні можуть використовуватися як у поєднанні з базовим окладом, так і незалежно від нього, повністю складаючи заробітну плату співробітника. Пік їхньої популярності, безумовно, залишився в минулому. p align="justify"> Спеціальні індивідуальні винагороди як визнання цінності того чи іншого працівника. По-перше, це можуть бути спеціальні премії, що виплачуються співробітникам за володіння навичками, гостро необхідними компанії в даний момент. По-друге, це можуть бути премії за вірність компанії, які отримують співробітники, які пропрацювали в організації певну кількість часу. Такі премії можуть виплачуватися і фахівцям, догляд яких дуже небажаний для компанії. По-третє, це можуть премії "зіркам" компанії. p align="justify"> Програми поділу прибутку. За такої схеми співробітники отримують певний відсоток прибутку компанії. Такі схеми можуть використовуватися двояко. З одного боку, ці програми можуть застосовуватися як індивідуальні винагороди, і в такому випадку при хорошому виконанні своєї роботи співробітник отримує заздалегідь обумовлений відсоток прибутку. З іншого, компанія може встановити схему поділу прибутку для всіх співробітників (або для окремо взятого підрозділу): в такому випадку це не спосіб винагороди за відмінну роботу, а спосіб психологічного об'єднання працівників компанії. p align="justify"> Акції та опціони на їх купівлю. За такої схеми форма...
