IV146 --- 146-V.Краткосрочние зобов'язання. Кредиторська задолженность688897215-47331поставщікі і подрядчікі673032-3547задолженность перед персоналом організаціі126 --- 126-заборгованість перед державними і позабюджетними фондамі20 --- 20-заборгованість з податків і сборам201132 - 201-інші кредітори273304125-14845Резерви майбутніх витрат ----- Інші короткострокові зобов'язання ----- Разом по розділу V13751363372-1003123Баланс 16201472483-113729
За розглянутий період загальна зміна структури пасиву склало 1137 тис. руб., тобто на 29%. Найбільша зміна у складі пасивів пов'язано зі зміною короткострокових зобов'язань. Відбулися уменьшеніекредіторскіх заборгованостей на 473 тис. руб., На 31%. p align="justify"> Так само зменшилась заборгованість з податків і зборів на 201 тис. руб.
Розглядаючи довгострокові зобов'язання можна сказати, що вони зменшилися на 146 тис. руб. Слід зазначити, що в заборгованість фірми перед персоналом так само зменшилася на 126 тис. руб. p align="justify"> У підсумку, проаналізувавши бухгалтерську звітність можна сказати, що підприємство протягом 2009-2011 рр.. розвивалася динамічно. Аналізуючи таблиці активу і пасиву балансу, можна виділити наступні моменти. p align="justify"> Позитивними сторонами можна виділити основні засоби, які збільшилися на 46 тис. руб. або на 117%, а також збільшилися запаси коштів на 52 тис. руб., збільшилися грошові кошти на1230 тис. руб., або на 178%.
Збільшилася нерозподілений прибуток на 12 тис руб.
Так само зменшилися заборгованості фірми перед державними і позабюджетними фондами на 20 тис. руб., іншими кредиторами на 148 тис. руб., що становить 45%. br/>
2. Характеристика системи менеджменту в організації
Менеджмент - самостійний вид професійної діяльності людей, спрямовані на досягнення організацією, що діє в ринкових умовах, визначених цілей управління шляхом раціонального використання економічних ресурсів.
Робота у фірмі В«Бізнес ІТВ» побудована на комунікабельності персоналу і більшість проблем вирішуються прямо на нижньому рівні керуючих або, якщо на нижньому рішення не можливо, на середньому. Але останні час йде розширення підприємства, почала проводиться нова продукція, у зв'язку з цим вищий рівень управління почав розвиток прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Активно і на високому рівні реалізуються функції менеджменту в компанії:
) функція прогнозування здійснюється завдяки наявності аналітиків практично в кожному департаменті.
) функція планування - здійснюється на всіх ієрархічних рівнях. Виходячи із стратегічних цілей компанії встановлюються показники діяльності для підрозділів. p align="justify">) функція організації - здійснюється всіма підрозділами компаніями, проте, дещо ускладнена внаслідок недосконалості організаційної структури компанії. Відсутня регламентація взаємодій підрозділів, у зв'язку, з чим витрачається велику кількість часу на передачу інформації від одного підрозділу до іншого,
) функція координації - здійснюється в організації, але недостатньо опрацьована, оскільки присутня деяка роз'єднаність між підрозділами, а також має місце переважання інтересів окремих підрозділів над інтересами організації. p align="justify">) інформаційна функція має як позитивну, так і негативну сторону в організації, оскільки з точки зору технічного забезпечення організація повністю оснащена сучасним обладнанням, програмами, засобами зв'язку. Однак, у зв'язку з деякими недоліками організаційної структури підприємства, швидкість передачі інформації та ефективність від її використання знижуються,
) функція контролю в організації здійснюється на всіх ієрархічних рівнях, оскільки на кожному рівні встановлені плани для кожного підрозділу і ключові показники ефективності, менеджери можуть відстежувати досягнення поставлених цілей і завдань своїми підрозділами,
) функція аналізу - реалізується завдяки інформаційно-технічного оснащення підприємства, і навіть аналітикам окремих департаментів,
) функція мотивації - досить розвинена в організації. Всім співробітникам надається соціальний пакет, що передбачає покриття витрат на харчування співробітників, оплату мобільного зв'язку відповідно з функціональними обов'язками і посадовою рівнем співробітника, оплачувану щорічну відпустку та інші види відпусток. p align="justify"> Взаємовідносини підлеглих з керівником, психологічний клімат колективу, результати роботи колективу залежать від стилю управління, реалізованого керівником.
Залежно від цілей діяльності фірми він може бути авторитарним, демократичним ліберальним або змішаним.
