в підприємства у 2010р. br/>
Таблиця 2.
Динаміка середньомісячної заробітної плати за 2008-2010рр.
категорії персоналу 200820092010Т р ланцюгової,% Т р баз,% 2009 до 20082010 до 20092010 до 2008руководітелі, всего8.1810.7610.70131.5699.47130.86в т. ч. руководители10.9011.4513.53105.02118.20124.13 спеціалісти6.2611.2810 .71180.0494.95170.95
Роблячи аналіз середньої місячної заробітної плати працівників ТОВ Декор, можна побачити наступне. Керівники в 2008р. в місяць в середньому заробляли 8,18 т.р., в той час як робітники 5,57 УРАХУВАННЯМ У 2009р. середня місячна заробітна плата керівників виросла до 10,76 УРАХУВАННЯМ або на 31,56%, а заробітна плата робітників - лише на 1,23% і стала дорівнювати 5,63 УРАХУВАННЯМ У 2010р. відбулося деяке скорочення середньої місячної заробітної плати: у керівників на 0,53%, а у робітників на 1,05%. У цілому ж, у період з 2008р. до 2010р. заробітна плата керівників зросла на 30,86%, а робітників лише на 0,16% тобто залишилася практично на тому ж рівні. Це є не дуже доброю тенденцією для підприємства тому сильно збільшується розрив в оплаті праці управлінців і робітників, а у робітників заробітна плата практично не зростає, що може призвести до напруженості в колективі і плинності кадрів.
Зіставлення динаміки витрат на оплату праці та обсягів виробництва.
Таблиця 3.
Показателі20092010отклоненіеТ р,% Виручка, т.р.2416841089.016921170.01среднесписочная чисельність, чел.728210113.89расходи на оплату праці, т.р.54206224804114.83Средняя ЗП, р.6273.156325.2052.06100.83Средняя вироблення на 1 работніка335 .67501.09165.42149.28
Зіставлення динаміки витрат на оплату праці та обсягів виробництва показує, що темпи зростання заробітної плати суттєво нижче, ніж темпи зростання виробітку 1 працівника. У 2009р. середня заробітна плата становила 6273,15 руб. на місяць, а в 2010р. - 6325,2 руб., Що на 52,06 руб. вище, ніж у 2009р. Динаміка ж середнього виробітку одного працівника становить 501,09 УРАХУВАННЯМ в 2010р., проти 335,67 УРАХУВАННЯМ в 2009р. Таким чином, темп зростання середньомісячної заробітної плати одного працівника склав 0,83%, в той час як зростання продуктивності праці склав 149,28%, тобто продуктивність праці зросла майже на половину. Це є доброю тенденцією для підприємства, так як продуктивність праці повинна зростати швидше заробітної плати. br/>
3. Заходи щодо підвищення ефективності діяльності ТОВ Декор
Найбільший недолік на підприємстві - неефективне використання робочого часу.
Також немає чіткого розмежування обов'язків. Робота, яку міг би краще виконувати одна людина і повинен її виконувати, доручається іншій людині. А іноді, керівник не знає, кому доручити роботу. p align="justify"> Великий недолік у своїй роботі має відділ маркетингу. Найчастіше, споживачі просто не знають про існування такої фірми. Звідси можна зробити висновок, що підприємству не вистачає реклами, але ж дослідження доводять, що в результаті рекламної кампанії обсяги продажів зростають на 4-20%. p align="justify"> Враховуючи всі перераховані вище недоліки ми пропонуємо наступні заходи:
Захід з вивільнення чисельності персоналу.
Для проведення даного заходу була складена усереднена фотографія робочого дня (таблиця).
Згідно даної фотографії робочого дня (ФРД), бачимо, що час на роботу ВП = 66% від часу зміни (Тсм.). Інші витрати робочого часу виглядають так:
підготовчо-заключний час
Пз = 30 хв. або 6,0% від ПВМ.
- час на обслуговування робочого місця
ОБС = 15 хв. Або 3% отТсм. p align="justify"> втрати часу по оргпрічінам
ПО = 20 хв. Або 4% від ПВМ. p align="justify"> - час на відпочинок і особисті потреби
ОЛН = 15 хв. Або 3% від ПВМ. p align="justify"> втрати через порушення трудової дисципліни
ПНД = 93 хв. Або 18% від ПВМ. p align="justify"> оперативний час (фактично відпрацьований)
ОП = 327 хв. Або 66% отТсм. p align="justify"> Згідно ФДР мають місце порушення трудової дисципліни:
Кпнд = (ПНД + ОЛН)/ПВМ,
де Кпнд - коефіцієнт втрат часу з порушення трудової дисципліни;
ОЛН - час на відпочинок та особисті потреби;
ПНД - втрати часу з порушення трудової дисципліни.
Кпнд = (93 +15)/480 = 22,5% (1)
Таким чином, пропонується скоротити штат відділу на одного працівника і придбати для цього ...
