ння, планує, нові шляхи розвитку фірми і займається щоденним підписанням принесених йому документів. В обов'язки директора входять розробка іміджу фірми, маркетинг, представницькі функції, взаємодія з партнерами, набір і навчання персоналу. Він приймає рішення з усіх питань фінансово-господарської діяльності фірми, віднесених до його компетенції законодавством РФ і внутрішніми документами ТОВ «Місто ТУР» [6].
Працівники туристичного агентства виконують свої обов'язки, відповідно до Трудовим Кодексом РФ, Колективним договором, іншими нормативними правовими актами, що діють відносно працівників, внутрішніми документами фірми, наказами та розпорядженнями Генерального директора, і власними посадовими інструкціями.
1.4 Час освіти і основні етапи розвитку туристичної компанії ТОВ «Місто ТУР»
Розглянемо часом освіта і основні етапи розвитку компанії ТОВ «Місто ТУР» на підставі життєвого циклу організації.
Враховуючи залежність будь-якої організації від багатьох зовнішніх і внутрішніх факторів, можна припускати, що компанії розвиваються індивідуально, за особливим, відмінному від інших, шляхи [20, с. 62]. Виявлена ??закономірність знайшла своє відображення в теорії життєвого циклу організації. Періоди, в які організація принципово змінює цінності й орієнтації, називають циклами або фазами розвитку організації. Причому час проходження етапів циклу у різних організацій значно відрізняється. На середній термін життя організації впливає безліч чинників. У їх числі: розмір фірми, галузь, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної та вертикальної інтеграції. Технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової кон'юнктури. А також успішність менеджменту: структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат та інше [17, с. 100].
Модель життєвого циклу була створена для прогнозування змін, очікуваних в організації, що знаходиться в тій чи іншій стадії розвитку. Отримавши інформацію про перебування організації на певному етапі, керівник може з більшою часткою впевненості оцінити правильність прийнятого у фірмі стилю керівництва. Також це дозволяє передбачити негативні явища, які очікують компанію на наступній стадії і завчасно попередити їх появу, або (при неминучості їх виникнення) запобігти можливі наслідки.
Незважаючи на те, що різні автори сперечаються про тривалість і природі стадій розвитку, всі вони солідарні в тому, що кожна стадія містить її власну унікальну структуру, системи та стиль лідерства. Переходи від однієї стадії до іншої не відбуваються природно і гладко, незалежно від сили і побажань вищого керівництва [18, с. 103].
В даний час в теорії організації найчастіше зустрічається модель, запропонована Д.Міллер і П. Фрізеном, які, взявши за основу зміни до ситуації, самої організації, інноваціях і організаційної стратегії, виділили п'ять стадій розвитку: народження, розвиток, зрілість, розквіт, занепад [14, с. 210]. У табл. 1 відображені основні критерії, за якими можна визначити (на їхню думку) стадію, на якій знаходиться досліджувана організація.
Таблиця 1. Критерії визначення стадії розвитку організації
Фази развитияКритерииРождениеВозраст фірми молодше 10 років, має неформальну струк...
