u align="justify"> виділяють :
§ стратегічні рішення - рішення щодо набору дій, спрямованих на досягнення цілей організації за допомогою її пристосування (адаптації) до змін зовнішнього середовища. Стратегічне рішення реалізується через розподіл ресурсів, адаптацію до зовнішнього середовища, внутрішню координацію та організаційне стратегічне передбачення. Інструмент прийняття таких рішень - стратегічне планування, тобто визначення управлінського процесу створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами в сфері маркетингу. Стратегічне планування часто спирається на чітко сформульовану програмну заяву фірми, виклад допоміжних цілей і завдань, здоровий господарський портфель істратегію зростання;
§ перспективні рішення - рішення, спрямовані на прийняття і реалізацію перспективних планів;
§ поточні рішення - рішення, розвиваючі і уточнюючі перспективні рішення і які беруться в рамках підсистеми або етапу одного з його циклів, наприклад циклу розробки. Поточні рішення охоплюють виробничі процеси з виготовлення та постачання підсистем (основних блоків та комплектуючих) виробу;
§ оперативні рішення - рішення, що охоплюють виробничі процеси з виготовлення та постачання елементів більш низького (по відношенню до розглянутих вище) рівня, доводящіеплановое завдання до конкретних виконавців в кожному підрозділі. Оперативні рішення приймаються відносно конкретного елемента нижнього рівня товару (наприклад, матеріалу упаковки) або елемента виробничої системи (наприклад, завантаження конкретного робочого місця на поточну робочу зміну);
§ стабілізаційні рішення - рішення, що приймаються для забезпечення перебування системи та її підсистем в області керованих або допустимих станів.
За числа суб'єктів, що впливають на прийняття рішення, виділяють:
§ визначають рішення - рішення, що приймаються одним фахівцем або керівником;
§ конкурентні рішення - рішення, що приймаються двома фахівцями;
§ адаптирующие рішення - рішення, що приймаються колегіально, на основі оцінок групи експертів.
За технології розробки рішення виділяють:
§ організаційні рішення, мета яких - забезпечення руху до поставлених перед організацією задачам. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням стає вибір, який буде насправді реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої мети. Організаційні рішення можна кваліфікувати як запрограмовані і незапрограмовані:
§ запрограмовані рішення -результат реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних тим, що робляться при рішенні математичного рівняння. Як правило, число можливих альтернатив обмежено і вибір повинен бути зроблений в межах напрямків, заданих організацією. Програмування можна вважати важливим допоміжним засобом у прийнятті ефективних організа...
