від виду підготовки сировини на випал розрізняють мокрий, сухий, напівсухий і комбінований способи виробництва портландцементного клінкеру.
Виробничі процеси поділяються на такі види:
основні;
допоміжні;
обслуговуючі.
Виробнича структура підприємства виглядає наступним чином:
Сировинний цех Кузнецького цементного заводу складається з:
відділення зливу вогненно-рідкого доменного шлаку;
сушильного відділення;
складського відділення;
відділення підготовки сировинної суміші;
Цех випалу складається з чотирьох печей, з яких у робочому стані три печі, а одна піч на 60% демонтована.
Печі мають 3,6 м в діаметрі і 60 м в довжину. Забезпечені колосниковими холодильниками і горизонтальними рукавними електрофільтрами. Мають власні транспортери, що подають клінкер на склад.
Цех помелу оснащений:
клінкерною складом;
складом допоміжних сировинних матеріалів;
складом мелють засобів.
помольні відділення має 6 цементних млинів 2,6 x13 м. Кожна млин обладнана рукавними фільтрами з циклонами і Пневмонасос.
Допоміжні цехи:
а) ремонтно-механічний цех - ремонт та обслуговування на підприємстві;
б) компресорний цех - забезпечення підприємства стисненим повітрям. Два високонапірних турбокомпресора. Один в роботі, один в резерві.
в) транспортний цех - автотранспорт і залізничний транспорт підприємства.
Робочі основних цехів ТОВ «ПК« КЦЗ »працюють за безперервному режиму в 2 зміни по 12 годин. Робочі допоміжних цехів працюють за перериваних режиму по 2 зміни по 8 годин на кожну зміну, крім ремонтної служби. Працівники апарату управління працюють по 5-ти денного робочого тижня в одну зміну по 8 годин в середньому.
1.2 Організаційна структура управління
Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. На підприємстві використовується лінійно-функціональна структура управління. Вона являє собою принцип побудови управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.) По кожній з них сформована ієрархія служб, що пронизує всю організацію від верху до низу.
Загальна чисельність співробітників підприємства становить 250 осіб.
ТОВ «ПК« КЦЗ »очолює Генеральний директор, в підпорядкуванні якого знаходяться: директор з економіки, комерційний директор, директор з персоналу, юридичний відділ, відділ внутрішнього режиму, директор Арташти, начальник ремонтної служби, начальник енергослужби , відділ охорони праці та промислової безпеки, начальник виробництва.
Практично за кожним з цих фахівців закріплені свої відділи, які виконують певні функції.
Така побудова знижує навантаження на управлінський апарат, зменшує дублювання зусиль, сприяє більш раціональному розподілу повноважень, покращує координацію діяльності.
