внутрішнього PR, форми реалізації якого можуть бути різноманітними, а їх вибір багато в чому залежить від специфіки колективу. Найбільш поширеними методами внутрішнього PR є:
розробка «фірмового» стилю ділового життя організації (наприклад, стильні елементи оформлення офісів, зручна і красива формений одяг, єдині вимоги до культури ділової поведінки, стандарти роботи з клієнтами);
випуск корпоративних видань (наприклад, фірмовий журнал, що містить новини про призначеннях на посади у складі керівної ланки; загальногалузеві новини; висвітлення найбільш важливих подій, що відбулися в організації за останній час; поздоровлення іменинників; відповіді на питання співробітників; інформація про регіональні представництва );
створення загальнофірмової інформаційного середовища (сайт компанії, система внутрішнього радіомовлення).
Організація корпоративних заходів.
Невіддільною частиною своєрідності компанії є що проводяться в ній корпоративні заходи - свята, тренінги, тімбілдінг. І вони є не стільки способами «розважити» співробітників, скільки інструментами морального стимулювання персоналу, елементами формування внутрішнього іміджу компанії. Експерти називають одним з найефективніших методів транслювання корпоративних цінностей корпоративні свята.
Корпоративні свята в житті організації виконують цілий ряд важливих функцій:
фіксація успіху (на відміну від простої процедури підбиття підсумків свято підкреслює досягнення, успіхи компанії з позитивною спрямованістю);
адаптація (допомога новачкам у входженні в колектив);
виховання (прилучення людей до значимих для організації цінностям);
групова мотивація (процес формування і регулювання відносин у колективі протікає в неформальній запам'ятовується позитивної емоційної обстановці);
рекреація (необхідне відволікання від трудового процесу, відпочинок, переключення уваги, розвага);
згуртування (на основі емоційного зближення) та ін
Командоутворення як комплексний метод морального стимулювання персоналу спрямований на поліпшення взаємодії між співробітниками і згуртування колективу.
Основними цілями проведення командоутворюючих програм є:
згуртування колективу;
побудова ефективних комунікацій в колективі (групі);
отримання досвіду позитивного командної взаємодії;
дозвіл конфліктних ситуацій і поліпшення взаємодії в рамках підрозділу або всієї організації;
розвиток горизонтальних і вертикальних неформальних зв'язків, навичок командної роботи.
Досягнення цих цілей забезпечується за рахунок комплексу психологічних і динамічних вправ, спрямованих на активну взаємодію всередині команди, спеціальної організації простору проведення програми, забезпечення ситуації включення всіх учасників в єдину команду і забезпечення прийняття командних рішень
Нагородження кращих працівників.
Одним із значущих методів морального стимулювання є офіційне визнання заслуг допомогою нагородження кращих працівників (колективів) за відмінності в праці, значущі для діяльності організації (товариства) і тому заохочувані публічно й офіційно.
Головна мета нагородження як методу стимулювання персоналу - сформувати в колективі позитивне ставлення до тих чи інших форм досягнень, створити і культивувати образ бажаного трудового поведінки працівників, цільовим орієнтиром якому служить ініціатива, творчий пі...
