;
за роботу за графіком з поділом дня на частини перервами не менше 2 год;
за багатозмінний режим роботи;
за роботу понад нормативної тривалості робочого часу в період масової приймання і закладання на зберігання сільськогосподарської продукції та ін
Таким, чином, матеріальне стимулювання сприяє підвищенню трудової мотивації, і, як наслідок, вдосконалення професійних навичок. [3, стор 22]
В якості матеріального стимулювання в СОК «Гренада» передбачена преміальна система. Яка враховує кількісні та якісні показники роботи менеджерів.
3.3 Моральне стимулювання працівників
Моральне стимулювання трудової діяльності - це регулювання поведінки працівника на основі предметів і явищ, що відображають суспільне визнання, що підвищують престиж працівника.
Стимулюючий вплив моралі базується на наявності моральних спонукань до праці і в рамках системи мотивації та стимулювання персоналу організації утворює різні форми суспільної оцінки досягнень і заслуг працівників. Моральне стимулювання «запускає в дію» мотивацію, засновану на реалізації потреби висловлювати вдячність і бути визнаним, і полягає в передачі і поширенні інформації про результати трудової діяльності, досягнення в ній і заслуги працівника перед колективом або організацією в цілому. Як заходи морального стимулювання можуть бути використані похвала, офіційне визнання заслуг, нагорода, кар'єрне зростання, підвищення офіційного статусу посади, навчання, участь у цікавому проекті, участь у конкурсі, залучення до управління і багато інших методів. Об'єднуючи їх різноманіття, можна виділити чотири основні практичних підходу до морального стимулювання персоналу: систематичне інформування персоналу, організація корпоративних заходів, офіційне визнання заслуг і регулювання взаємовідносин у колективі.
Інформування в системі стимулювання персоналу.
Інформування як механізм стимулювання персоналу за допомогою систематичного забезпечення правильно підібраною правдивою інформацією базується на здійсненні підбору, узагальнення, оформлення і поширення візуальними та вербальними засобами різноманітних відомостей переважно позитивного змісту (наприклад, про заслуги та здобутки конкретного працівника, про цілі роботи колективу, про благодійних проектах та результати спонсорської діяльності організації). Основні завдання інформування персоналу полягають у тому, щоб:
транслювати норми, цінності, орієнтири організаційної культури в широкі маси працюючих;
своєчасно повідомляти співробітників про події в житті організації;
сприяти формуванню сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі;
сприяти формуванню командного (корпоративного) духу в організації;
сприяти підвищенню рівня лояльності співробітників;
сприяти усвідомленню співробітниками своєї ролі в колективі.
Залежно від того, чи присутній заохочений працівник в момент передачі відомостей про його заслуги, інформування може здійснюватися активними способами і пасивними. Очевидно, що великим стимулюючим ефектом володіють активні способи інформування, коли інформація оголошується в присутності поощряемого працівника, і схвальне повідомлення доповнюється позитивним емоційним фоном, створюючи сприятливий настрій у всьому колективі.
Комплексне вирішення питань систематичного забезпечення персоналу організації інформацією здійснюється також засобами...
