Організація маркетингової служби на підприємстві визначена таким чином. Відділ маркетингу представлений 2 маркетолагами. Маркетологи підзвітні заступнику директора з продажу.
Виконавчим органом Підприємства є Директор. Директор підприємства наймається за контрактом Засновником на строк не менше ніж на один рік. Директором може бути сам Засновник.
Структурно організацію на підприємстві можна представити так (таблиця 2.1):
Таблиця 2.1
Організаційна структура підприємства
УчредітельДіректорЗам. ДіректораПродавец-консультант
Функції представлені в таблиці 2.2
Таблиця 2.2
виконуваності функції на підприємстві
ДолжностьФункцииУчредитель-Планування діяльності бізнесу-Контроль фінансових потоків предпріятіяДіректор-Планування, розробка та впровадження стратегічних планів для компанії.-Чи відповідальний за щоденну операційну діяльність.-Виконує роль лідера компанії.-Розвиває корпоративну культуру.-Ведення бухгалтерії.-Найм, звільнення, мотивація співробітників.-Здача виручки в банк.Зам. Директора-Організовує роботу на місцях.-Координує дії з постачальниками і здійснює заявки.-Виїжджає на об'єкти.-Навчання консультантів.-Робота з бракамі.Продавец-консультант-Консультація покупців
Директором підприємства виступає Засновник підприємства - Бєляєв Віктор В'ячеславович з листопада 2007 року.
3. Інноваційна діяльність на підприємстві
СТОВ «Центр« Чиста вода »- інноваційно орієнтоване підприємство. Впровадження нововведень (в першу чергу технологічних інновацій) в стратегії підприємства позначено як основний вектор розвитку. У своїй роботі керівництво підприємства слід принципом постійного розвитку і вдосконалення. В організації ведеться постійна цілеспрямована робота з технічного переозброєння, а саме: впровадження інновацій; постійне інвестування в розвиток виробництва; зростання асортименту, що випускається. На підприємстві здійснюється 3 види контролю:
· на вході - перевірка товару та матеріалів;
· у виробництві - на всіх стадіях технологічного процесу;
· приймальний контроль - при прийманні готової продукції.
Однак, треба відзначити, що на підприємстві немає впровадженої міжнародної системи якості та атестації виробництва відповідно до міжнародних вимог. У той же час даний недолік виявлений і в пріоритетах розвитку суспільства.
4. Види і організація планування
Основне призначення плану економічного і соціального розвитку підприємства - надання виробнику можливості систематично коригувати свої науково-технічні, виробничі і збутові плани відповідно до змін ринкової кон'юнктури, маневрувати власними матеріальними та інтелектуальними ресурсами.
Основні розділи плану економічного і соціального розвитку підприємства.
План розвитку підприємства включає основні розділи:
· план закупівель;
· план підвищення економічної ефективності організації;
· план капітальних вкладень і капітального розширення мережі; <...
