/p>
· план матеріально-технічного забезпечення;
· план з праці і кадрів;
· фінансовий план;
· план соціального розвитку колективів підприємств і об'єднань;
Вартісними показниками планової програми є: обсяг реалізації продукції, товарна, валова продукція.
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань розрізняють три види планування:
стратегічне, або перспективне;
середньострокове;
тактичне, або поточне (бюджетне).
Стратегічне планування полягає в основному у виділенні головних цілей діяльності фірми й орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються також нові можливості фірми, наприклад, розширення торгової мережі шляхом відкриття нових магазинів. Стратегічне планування охоплює період в більше 5 років, має віддалені наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах.
В організації в основному не існує спеціальних документів, що відображають стратегічні плани. Однак не можна стверджувати, що в організації немає стратегічного планована (основні напрямки розвитку обговорюються на вищому рівні). Загальною стратегією товариства «Центр« Чиста вода »є орієнтація на стійке зростання і завоювання лідируючих позицій в сегменті ринку, вихід на ринок Білорусі.
У бізнес-плані визначені наступні стратегічні головні цілі та завдання перспективного розвитку:
випуск нової продукції;
підвищення якості продукції;
перевищення обсягів виробництва і реалізації продукції;
поліпшення умов праці за рахунок роботи нової системи аспірації, економія теплоенергорсурсов за рахунок використання відходів власного виробництва;
підвищення продуктивності праці працівників;
впровадження нових і високих технологій;
ефективне використання додаткових складських приміщень для товару і матеріалів;
розвиток власної мережі роздрібної торгівлі на території РБ;
реалізація товарів по РБ через торговельну покров на умовах договорів комісії;
Поточне планування полягає у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. Т.ч. поточні плани доповнюють, розвивають коректують перспективні напрямки розвитку з урахуванням конкретної обстановки.
На підприємстві щорічно розробляється бізнес-план, виробничий план, інвестиційний план, а також прогнозується фінансово-господарська діяльність (план доходів і витрат, план руху грошових коштів).
Оперативне планування на ТОВ «Центр« Чиста вода »має вигляд планерок, в ході яких обговорюються реалізація позначених на найближчий тиждень завдань.
Для ефективності достижения планів та отримання маркетингової інформації, необхідної для прийняття управлінськи...
