ї стратегії повинна залежати від стратегій, прийнятими конкурентами. Тому неминучим є непряме взаємодія конкурентів, яке полягає в наступному: організація, виробляючи свою стратегію, обов'язково орієнтується на конкретні дії конкурентів і намагається спрогнозувати їх.
Один з представників російської теорії конкуренції Г. Азоев визначає конкурентне середовище як сукупність суб'єктів ринку і їх відносин, що складаються в ході конкурентної боротьби і визначають інтенсивність конкуренції. На думку західних вчених-економістів Д. Хейнг, Дж. Грайм зміст поняття «конкурентна середа» розкривається сукупністю умов, що визначаються структурними та поведінковими показниками, що характеризують ступінь конкурентності ринку.
.2 Фактори, що впливають на конкурентне середовище
Конкурентний аналіз специфічної довкілля проводиться найчастіше за трьома основними параметрами: структурний аналіз конкурентного оточення, визначення конкурентних позицій (аналіз стратегічних груп) і аналіз структури.
Структурний аналіз конкурентного оточення проводиться за методикою, запропонованої відомим американським економістом М. Портером представлений на малюнку 1.
Рисунок 1 - П'ять сил конкуренції.
М. Портер виділив п'ять сил конкуренції, які визначають рівень прибутку в галузі. Він аргументував цю модель тим, що чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь.
Ризик входу потенційних конкурентів (перша сила Портера в конкурентному аналізі) створює небезпеку прибутковості компанії. З іншого боку, якщо цей ризик малий, компанія може підвищувати ціну і збільшувати доходи. Конкурентна сила цього чинника сильно залежить від висоти бар'єрів входу (вартості входу в галузь). Є три основних джерела таких бар'єрів, вони розглянуті в таблиці 2.
Таблиця 2 - Джерела бар'єрів.
Джерела барьеровЛояльность до торгової марки покупців (що входять компанії повинні перекрити це значними інвестиціями); Абсолютна переваги по витратах (більш низькі витрати виробництва забезпечують існуючим компаніям суттєві переваги, які важко досягти новим компаніям); Джерела барьеровЕкономія на масштабі (це перевага асоціюється з великими компаніями). Вона пов'язана зі зниженням витрат при масовому виробництві стандартизованої продукції, знижками при великих закупівлі сировини, матеріалів і комплектуючих, зниженням питомих витрат на рекламу і т.д. Все це створює значні труднощі для компаній, початківців виробництво. Очевидно, що чим важче увійти в галузь, тим менше конкуренція і тим більше вірогідність отримання доходів в довгостроковій перспективі.
Друга конкурентна сила - тиск замінників, виявлена ??М. Портером, стосується легкості, з якою покупець може замінити один тип продукту або послуги іншим. Наприклад, для виробників ізолюючих коштів з скловолокна замінюють один одного матеріалами є целюлоза; замінником цукру служить кукурудзяний сироп з високим вмістом фруктози. М. Портер зазначає, що замінники стають особливо серйозною загрозою в тому випадку, коли дають покупцям не просто альтернативні продукти та послуги, а ...
