0 + 43.40) / 100=44,2 м2.
1.4 Розрахунок виробничої потужності меблевого виробництва
Виробнича потужність в цілому по підприємству розраховується за формулою
, (1.7)
де П - виробнича площа всіх меблевих цехів, м2;
Н ср- Середня норма виробничої площі на одне робоче місце, м2;
Т еф. СР- Середній ефективний фонд часу на одне місце, ч.;
T п. у.- Середня прогресивна трудомісткість умовного вироби, ч.
Потужність, розрахована через умовну трудомісткість, вимірюється в умовних продукції:
Мус=5500/44, 2 · 3727,26 / 6,79=68269 ум. вид.
Потужність по кожному виду виробу Мізда в цьому випадку розраховується за формулою
. (1.8)
Потужність серванта Мс=68269.60 / 100=40962 изд., стола кухонного Мск=68269.40 / 100=27308 изд. Таким чином, виробнича потужність серванта дорівнює 40962 шт., Стола кухонного 27308 шт.
2. План виробництва і збуту продукції
Основними завданнями даного розділу річного плану підприємства є: визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути вироблений і реалізований підприємством у планованому періоді; вишукування можливостей задоволення попиту на продукцію; ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів та інших матеріальних і трудових ресурсів.
План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші розділи річного плану підприємства і його структурних підрозділів. Він розробляється в наступному складі: оцінка ринку збуту; обгрунтування виявленого попиту на продукцію розрахунками виробничих потужностей; планування виробничої програми; планування виробництва та реалізації продукції у вартісному вираженні.
Методи прогнозування продаж можна звести в дві групи: засновані на експертних оцінках (використовується в курсовому проекті); економіко-статистичні.
Метод експертних оцінок передбачає вивчення думок фахівців підприємств - виробників і споживачів продукції, торгово-посередницьких фірм, підприємств роздрібної торгівлі, консалтингових організацій про можливі обсяги продажів продукції підприємства в планованому періоді. На їх основі експертним шляхом визначається три види прогнозу продажів: оптимістичний, песимістичний і найбільш вірогідний.
Очікуваний прогноз продажів визначається за формулою
, (2.1)
де О, В, П - прогнози продажів відповідно оптимістичний, найбільш імовірний, песимістичний.
Величина оптимістичного прогнозу продажів приймається рівною виробничій програмі. Величина найбільш ймовірного і песимістичного прогнозів розраховується як відсоток від оптимістичного прогнозу. Відсоток для ймовірного прогнозу приймаємо від 70 до 90, для песимістичного від 50 до 65. Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту і якості вимогам плану продажів. Вона зумовлює завдання щодо введення в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті. Підприємства формують виробничу програму на основі замовлень споживачів, виявлених в процесі вивчення ...
