рієнтована на майбутнє, так чи інакше передбачає розробку і реалізацію проекту. Необхідно визнати, що сьогодні ми живемо «в світі проектів».
Вже багато російських компаній оцінили важливість цілеспрямованого розвитку і стали виділяти на це кошти і час.
Майже кожна більш-менш велика компанія має фахівців, відповідальних за інвестиційний і фінансовий аналіз, перспективний розвиток. Фахівці цього профілю, як правило, входять до складу окремих груп, що мають «вихід» на рівень керівництва.
Причини, що зумовили таку увагу до цієї області, - зростання конкуренції і її жорсткість, падіння норми прибутку, прагнення керівництва організацій до стабільності та зниження ризику.
Керівники бачать вирішення виникаючих проблем у підвищенні ефективності управління, використання сучасних (або, принаймні, щодо нових) технологій і підходів, автоматизації окремих управлінських функцій.
Однією з сучасних технологій в галузі управління організацією є бізнес-планування.
Не можна говорити про те, що бізнес-планування присвячено тільки створенню кінцевого продукту під назвою «бізнес-план». Безсумнівно, його методи знаходять застосування при вирішенні завдань, що виникають в ході цього процесу. Однак, методи бізнес-планування використовуються для дозволу більш широкого кола проблем. Це проблеми, як правило, пов'язані з довгостроковим плануванням: освоєння нових сфер виробничої або комерційної діяльності, злиття з іншими фірмами або їх придбання, розробка довгострокових програм розвитку.
Бізнес-планування найкраще характеризується терміном «аналіз управлінських рішень». Саме задача прийняття рішень (або вибору способів дій) є головною для всіх подібних досліджень.
У зв'язку з цим, хочеться навести вже став, мабуть, класичної в книгах з управління цитату з" Майстра і Маргарити: для того щоб управляти потрібно не-як мати точний план на деякий, хоч скільки-нибудь пристойний термін. Без погляду в перспективу (хоча б на рік в російських умовах) неможливо мати уявлення про те, що потрібно робити і приймати правильні рішення.
Однак складання бізнес-плану (у поєднанні з прийняттям відповідних рішень на всіх етапах його складання), який був би одночасно реальним і економічно вигідним, є завданням далеко не з легких.
1. Бізнес-планування в системі стратегічного і функціонального менеджменту
1.1 Сутність, завдання і цілі бізнес-планування в системі менеджменту
Сьогодні зростає значимість і важливість розробки стратегії, стратегічного планування не тільки для великих, а й для середніх і навіть дрібних компаній. По-перше, стратегічне планування істотно відрізняється від оперативної, поточної планової роботи. По-друге, із зростанням складності планів, збільшенням планового горизонту потрібна координувати стратегічні плани з тактичними і оперативними. По-третє, стратегічне планування і його план стають основою організаційної діяльності, так як без них неможливо забезпечити узгоджену роботу всіх підрозділів організації, визначати потребу в ресурсах, контролювати процес досягнення цілей і стимулювати трудову активність працівників. Виходячи з вищесказаного, дамо визначення стратегічного плануван...
