алізації потенціалів співробітників
· Проблеми громадської співпраці в діяльності фірми
· Низька ефективність впливу керівників на підлеглих
· Низький рівень міжособистісних комунікацій
· Збої у виробничому процесі
· Проблеми при створенні узгодженої команди
· Слабка перспектива кар'єрного росту, що відбивається на робочому тонусі співробітників
· Протиріччя у відносинах між підприємцем і працівником
· Низька ефективність методів нормативного опису праці
· Незадоволеність роботою співробітників
· Низький професійний рівень персоналу
· Безініціативність співробітників
· Діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом
· Незадовільний морально психологічний клімат
· Недостатнє оснащення робочих місць
· Організаційна плутанина
· Недостатня увага до навчання та стажування резерву
· Нерозвиненість соцкультпобуту підприємства
· Небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію
· Чи не налагодженість системи стимулювання праці
· Невідповідність між реальним поведінкою виконавця та очікуваннями від нього начальником
· Низький моральний дух у колективі
· Проблеми в управлінні персоналом, схильних до честолюбству, кар'єрного зростання і багато інших.
Побудова ефективної системи мотивації потребує вивчення теоретичних основ мотивації і вживаних в даний час систем стимулювання.
1.2 Методи стимулювання персоналу
Методи стимулювання персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства.
Класифікація методів мотивації може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні є однією з найбільш широко поширених. Дана класифікація заснована, на мотиваційній орієнтації методів управління. Залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби методи управління поділяються на:
· Економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці та застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість.
· Організаційно-адміністративні методи, засновані на директивних вказівках. Ці методи базуються на владній мотивації, заснованої на підпорядкуванні закону, правопорядку, старшому за посадою і т.п., і спирається на можливість примусу. Вони охоплюють організаційне планування, організаційне н...
