кадрової стратегії до загальної стратегії підприємства дозволяє проводити послідовну, орієнтовану на перспективу роботу з персоналом. Завдяки цьому значно підвищується здатність підприємства реагувати на ринкові та суспільні зміни.
В основі стратегії персоналу, орієнтованої на цінності, - прийняття до уваги інтересів співробітників для досягнення оптимального використання їх потенціалу. Мета даної стратегії кадрів - більше враховувати потреби працівників і пов'язані з ними уявлення про суспільні цінності. Зміст стратегії, за оцінками фахівців, визначається спостережуваним бажанням працівників мати більше демократії, самостійності та індивідуальності.
Стратегія, орієнтована на цінності працівників, має як переваги (зростання такого фактора виробництва, як персонал) і недоліки (прихована небезпека однобічної орієнтації на працівників, в результаті чого стратегічні аспекти конкуренції можуть бути недоучтени). Крім того, в даному випадку відділ персоналу в розробці загальної стратегії підприємства участі не приймає. Тому діяльність, відповідна поставленим цілям, не може бути безумовно гарантованою.
Стратегічно орієнтований менеджмент персоналу (стратегія персоналу, орієнтована на ресурси) передбачає «явне, принципово інтерактивне включення персоналу як рівноцінного з іншими економічного ресурсу», як самостійної проблеми в стратегічному управлінні підприємством. Позначення концепції як «стратегічно-орієнтованої», на думку авторів, підкреслює значне її відмінність від «орієнтованих на стратегію». Воно доречно, якщо менеджмент персоналу дійсно включається в стратегію підприємства як її інтегральна складова частина.
Приклад:
Орієнтована на цінності стратегія персоналу була розроблена для західнонімецького автомобільного підприємства BMW Воллер і Біллем.
Суть концепції полягала в наступному: при формуванні стратегії персоналу, в першу чергу, бралися до уваги суспільні цінності та їх зміни, їх облік послідовно здійснювався в реалізації всіх принципів, що відносяться до проведення кадрових заходів. Вихідний пункт концепції - ідея, згідно з якою «орієнтування на співробітників у кадровій політиці сприяє зростанню ефективності діяльності підприємства». Виходячи з цього, поставлені цілі стратегії персоналу на BMW зводилися до підвищення продуктивності в роботі, готовності і можливості співробітниками її результативно виконувати.
Що отримала пріоритет важливість визначення домінуючих цінностей та їх змін була підтверджена на підприємстві виявленим їх спектром з 16 складових. Це означає, що в основу розробки кадрової стратегії були включені цінності, які назвали ключовими працівники підприємства: прагнення до справедливості, прагнення до володіння власністю, дотримання принципу взаємності виконання зобов'язань (працівника і роботодавця по відношенню один до одного), самостійність і індивідуальність, самореалізація на робочому місці і поза ним, прагнення до соціальних контактів, інформованість і комунікації, захищеність (прагнення до забезпечення впевненості в завтрашньому дні), участь (право голосу) в прийнятих рішеннях, та ін
Наступним етапом формування стратегії була розробка шкал цінностей. Цінності ранжувались за наступними п'яти позиціях:
) традиційні (T),
) «нові» (N),
