х ресурсів.
Згідно Мічиганської концепції стратегічного менеджменту людських ресурсів стратегія у сфері персоналу (в даному значенні) виходить з організаційної стратегії і як функціональна стратегія обмежується тільки частковими фазами стратегічного управління.
Підтримувана багатьма авторами концепція містить версію інтегративної зв'язку між стратегією підприємства, організаційною структурою та управлінням людськими ресурсами (рис. 1.). Тимчасові та змістовні пріоритети в цьому випадку віддані стратегії підприємства. Роль оргструктури і стратегії персоналу - забезпечення внеску в її реалізацію.
Рис. 1. Мічиганський концепція стратегічного менеджменту людських ресурсів
стратегічний управління персонал кадровий
Функції персоналу (менеджменту персоналу) як об'єкта в рамках стратегічного аналізу і прогнозу, як критерію прийняття рішення і як детермінанти для формулювання стратегії в тематичну область концепції не включаються. Відповідно цьому застосування Мічиганської концепції обмежена. У табл.1 показана підпорядкованість напрямків у кадровій стратегії і оперативній роботі з персоналом стратегічного організаційного поведінки.
Таблиця 1. Орієнтації персоналу в різних стратегіях
В Гарвардської концепції управління людськими ресурсами, на відміну від Мічиганської концепції, робота з персоналом представлена ??особливим чином певним завданням, проте все одно - більше наслідком, ніж вихідним пунктом стратегічних роздумів. Згідно з задумом концепції при розробці стратегії персоналу необхідно брати до уваги наведені на рис. 1.2. змінні. Слід виходити з того, що «поряд з організаційною стратегією право вирішального голосу мають додаткові групи домагань, а також ситуаційні фактори менеджменту персоналу».
Рис. 1.2. Гарвардська концепція управління людськими ресурсами
Кадрової стратегії, яка розробляється в рамках МПОС, надається велике значення як поперечної функції, що пронизує підприємство в цілому. Виконання цієї функції - забезпечення підприємства відповідним трудовим потенціалом в якісному, кількісному і часовому відношенні - є передумовою для реалізації інших його функціональних стратегій. Кадрова стратегія формується на основі підприємницької стратегії з урахуванням умов конкуренції, рівня розвитку суспільства і може бути орієнтована на (1) інвестиції і (2) цінності.
Стратегія персоналу, орієнтована на інвестиції, необхідна для супроводу рішень, визначених у процесі бізнес-планування для інвестиційної сфери. Розробляється до цього інвестиційна стратегія, орієнтована переважно на фінансові та технічні аспекти, доповнюється кадровим аспектом. Персонал сам стає інвестиційним об'єктом. За допомогою своєчасного аналізу людських ресурсів, необхідних для реалізації інвестиційної стратегії, по-новому відкривається ігрове поле, що сприяє, по-перше, зниження опору персоналу важливість справ, по-друге, робить можливим своєчасне планування і проведення кадрових заходів, а по-третє, сприяє зниженню стартових витрат і витрат на навчання при впровадженні нових технологій. Новим перевагою стає і «модернізований» персонал, зайнятий у кадровій сфері, - відчувається його велика сприйнятливість (чутливість) до проблем формування стратегії підприємства. Щодо тісна прив'язка ...
