gn="justify">) фактичні, характерні для ситуації на BMW (I),
) сучасні, але вже фіксуються, тобто нинішня стратегічна позиція в сфері персоналу (S1),
) очікувані в майбутньому, тобто майбутня стратегічна позиція в сфері персоналу (S2).
Кожна з цінностей оцінювалася за шкалою з шести рангів, де «1» означало найменшу, а «6» - найбільш високу важливість (вага).
Наприклад, на практиці виявилося, що така цінність, як «інформація і комунікація» має посилюється значення (це видно з різниці між традиційно склалися і новими цінностями), в зіставленні з нинішньою стратегічною позицією в сфері персоналу, оціненої як С1, чітко визначається потреба підприємства в діях. Доведення фактичного рівня до планованого є в даному випадку метою і вимагає проведення конкретних заходів.
Ціннісна категорія «результат і винагороду»: різниця між традиційно склалися і новими цінностями показує помітне зниження їх значення в суспільному середовищі. Планований на справжній момент рівень і фактичні дані показують, що, як і раніше, цим цінностям на BMW буде приділятися більше уваги в майбутньому. Це означає, що «потрібно не слідувати тенденції зміни цінностей, а замість цього в майбутньому справедливо підтримувати принцип взаємного виконання зобов'язань, тобто застосовувати його ще більш послідовно, ніж раніше».
Таблиця 1.2.Шкала цінностей (фрагмент)
Словосполучення «стратегічно-орієнтований» означає, по-перше, що стратегічні міркування повинні здійснюватися з урахуванням оперативних дій, а по-друге, що оперативні заходи менеджменту персоналу необхідно планувати і реалізовувати також з урахуванням стратегічних аспектів.
Можливості менеджменту персоналу в рамках стратегічного управління, відповідно, виходять з того, що ігровий простір при формулюванні та реалізації стратегії, з одного боку, залежить від якості безпосередньо кадрової роботи та, з іншого боку, від співробітників, їх кваліфікаційного потенціалу. Кваліфікації можуть бути обмеженням і відправною точкою для розробки та / або реалізації певної специфічної стратегії. Крім іншого за цим ховається «аспект оригінальності» кадрової сфери: в рамках форму?? Ірованія стратегії відбувається «закладка» особливо затребуваних (як потенціал успішності) кваліфікацій, які в даний час в організації обмежені (від англ. Strategy follows qualification - за кваліфікацією - стратегія).
Подання про становище системи персоналу в рамках стратегічного управління - дворівневої (прямої або непрямої) процесуальної причетності - наведено в табл. 1.3.
Таблиця 1.3. Менеджмент персоналу і прийняття стратегічних рішень (стратегічне управління організацією)
Синонімічним визначенням стратегічно орієнтованого менеджменту персоналу є «стратегія персоналу, орієнтована на ресурси». Відмінна риса стратегії - протилежний («перевернутий») підхід до постановки цілей і пошуку засобів. Готівкові людські ресурси по суті беруть участь у визначенні змісту бізнес-стратегії підприємства.
Служба (відділ) персоналу активно бере участь у формуванні та реалізації стратегії діяльності підприємства. Керівництву підприємства повинні бути надані відомості, на підставі яких визначається, яка бізнес-стратегія при даному плановому горизо...
