опоміжні матеріали та послуги.
Матеріали та деталі - товари, повністю використовуються у виробі і безпосередньо складові його. Їх можна поділити на дві групи: сировина та напівфабрикати і деталі.
До сировини відносяться продукти сільськогосподарського виробництва та природні продукти. Напівфабрикати і деталі включають в себе частково оброблене сировину і готові вироби, що є комплектуючими елементами більш складних виробів.
Капітальне майно - товари, частково присутні в готовому виробі.
Допоміжні матеріали бувають двох видів: робочі матеріали та матеріали для технічного обслуговування і ремонту.
.2 Сутність товарної політики підприємства
Товарна політика - це маркетингова діяльність, пов'язана з плануванням і здійсненням сукупності заходів і стратегій по формуванню конкурентних переваг і створенню таких характеристик товару, які роблять його постійно цінним для споживача і тим самим задовольняють ту чи іншу потребу, забезпечуючи відповідний прибуток фірмі.
Метою товарної політики є прагнення надати керованість процесу пошуку фірмою свого місця на ринку або ринковому сегменті.
При цьому товарна політика виявляється тісно пов'язаної з концепцією привабливості виробництва: кожній фірмі необхідна певна політика, яка дозволяє управляти зростанням виробничих потужностей. Її основою повинні бути оцінка реальних і потенційних можливостей фірми і її конкурентні переваги. Саме товарна політика стає центральним елементом політичних рішень у цій області.
Товарна політика задає напрямок розвитку товарного асортименту і тому нерозривно пов'язана з інвестиційними завданнями зростання, збереження позицій і зміни курсу діяльності.
Товарна політика передбачає певний набір дій або заздалегідь обдуманих методів і принципів діяльності, завдяки яким забезпечується наступність і цілеспрямованість заходів з формування і управління асортиментом товарів. Відсутність такого набору дій призводить до нестійкості асортименту підприємства, провалів, схильності асортименту надмірного впливу випадкових або гинуть кон'юнктурних чинників. Поточні рішення керівництва в таких випадках нерідко мають половинчастий, малообоснованно характер, що грунтується на інтуїції, а не на розрахунку, що враховує довгострокові інтереси.
Роль керівного початку при формуванні асортименту полягає в тому, щоб, вміло поєднуючи ресурси підприємства із зовнішніми факторами і можливостями, розробляти і здійснювати таку товарну політику, яка забезпечувала б стабільне становище підприємства за рахунок зростання збуту високоефективних конкурентоспроможних товарів .
Добре продумана товарна політика не тільки дозволяє оптимізувати процес оновлення асортименту, але і служить для керівництва підприємства свого роду орієнтиром загальної спрямованості дій, що дозволяє коригувати поточні ситуації.
Відсутність генерального, стратегічного курсу дій підприємства, без якого немає і довгострокової товарної політики, загрожує неправильними рішеннями, розпиленням сил і засобів, відмовою від запуску виробів у виробництво в момент, коли вже все готово до їх серійного або масового випуску. Природно, помилки такого роду дорого обходяться товаровиробникам.
