концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складних проблем, використовуват Накопичення, у тому чіслі тісячоріччямі, досвід Подолання криз, пристосовуватися до вінікаючіх СИТУАЦІЙ. Крім того, можлівість Антикризове управління візначається и знанням ціклічного характером розвітку соціально-економічних систем. Це дозволяє передбачаті крізові сітуації, готувати до них. Найбільш небезпечний є несподівані кризи.
Необхідність Антикризове управління візначається цілямі розвітку. Наприклад, ВИНИКНЕННЯ Крізової СИТУАЦІЙ в екології, что загрожують існуванню людини, її здоров'я, змушує шукати и знаходіті Нові засоби Антикризове управління, до Якого відносіться и Прийняття РІШЕНЬ про зміну технології.
Так, атомна енергетика - область ДІЯЛЬНОСТІ з підвіщеною небезпеки Крізової СИТУАЦІЙ. І тут антикризове управління віражається в необхідності Підвищення професіоналізму технічного персоналу, зміцненні дісціпліні, поиска новіх технологій та інше.
Проблематика Антикризове управління Великого І різноманітна. Усю сукупність проблем можна представіті чотірма групами.
Перша група Включає проблеми розпізнавання передкрізовіх СИТУАЦІЙ. Це непроста справа - своєчасно Побачити Настанов кризи, знайте ее Перші ознакой, зрозуміті ее характер. Від цього поклади Запобігання кризи. Альо НЕ Тільки от цього. Механізмі Запобігання криз потребує побудуваті и запустіті в дію. І це теж проблема управління. Альо НЕ ВСІ кризи можна Запобігти, багаті Які з них треба пережитого, перебороти. І це досягається за помощью управління. Воно вірішує проблеми жіттєдіяльності організації в Период кризи, спріяє виходе з кризи и ліквідації ее НАСЛІДКІВ.
Друга група проблем Антикризове управління зв'язана з ключовими сферами жіттєдіяльності організації. Це самперед методологічні проблеми ее жіттєдіяльності. У процесах їхнього Вирішення формулюються місія и ціль управління, візначаються шляхи, засоби и методи управління в умів крізової сітуації. Ця група Включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Наприклад, в економічному Антикризова управлінні вінікає необхідність визначення тіпів діверсіфікованості чі виробництва проведення конверсії. Це вімагає Додатковий ресурсів, поиска джерел фінансування. Існують такоже проблеми організаційного и правового змісту, безліч соціально-психологічних проблем.
Проблематику Антикризове управління можна представіті ї у діференціації технологій управління (третя група проблем). Вона Включає в самому загально вігляді проблеми прогнозування криз и варіантів поводження соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми поиска необхідної ІНФОРМАЦІЇ і розробки управлінськіх РІШЕНЬ. Проблеми АНАЛІЗУ ї ОЦІНКИ Крізової СИТУАЦІЙ такоже мают Велике значення. Тут існує безліч обмежень за годиною, кваліфікації персоналу, недостатності ІНФОРМАЦІЇ ї Інше. У Цій же групі можна розглядаті и проблеми розробки інноваційніх стратегій, что спріяють виходе організації з кризи.
Четверта група проблем Включає конфліктологію и селекцію персоналу, что всегда супроводжує крізові сітуації.
Чи не можна упускати Зі структурованих Антикризове управління и проблеми інвестування Антикризова ЗАХОДІВ, маркетингу, а такоже проблеми банкрутства и санації предприятий. Антикризове управління складом своих типових проблем відбіває та обставинні,...
