інансової кризи та визначення можливіть и доцільності їх! застосування для конкретного ПІДПРИЄМСТВА в умів сучасної Економічної сітуації в Україні.
Реалізація поставленої мети здійснювалась путем Вирішення Наступний Завдання:
- узагальнення теорії та практики в области Антикризового управління підприємством;
аналіз забезпечення вісокої фінансової ефектівності роботи, фінансової стійкості та незалежності ПІДПРИЄМСТВА, его вісокої конкурентоспроможності;
аналіз Досягнення вісокої ефектівності менеджменту, оптімальної та ефектівної організаційної структурованих управління підприємством;
Дослідження мінімізації руйнівного впліву результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ на стан НАВКОЛИШНЬОГО середовища;
аналіз якісної правової захіщеності усіх аспектів ДІЯЛЬНОСТІ малого ПІДПРИЄМСТВА та забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної Таємниці и Досягнення необхідного уровня інформаційного забезпечення роботи всех Підрозділів;
узагальнення ефектівної організації безпеки персоналу ПІДПРИЄМСТВА, его Капіталу та майна, а такоже КОМЕРЦІЙНИХ інтересів;
Дослідження Шляхів Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи.
Предметом Дослідження є Механізм Антикризового управління підприємством в умів Формування рінкової ЕКОНОМІКИ.
Об'єктом Дослідження є закрите акціонерне товариство Сатурн.
теоретичності та Методологічною основою Дослідження є наукові Концепції та теоретичні розробки вітчізняніх та зарубіжніх вчених в области Антикризове управління. У работе вікорістані Звіти про світовий Розвиток, статистичні дані про економічний Розвиток України, звітні дані ПІДПРИЄМСТВА. У процесі Дослідження вікорістані метод опитувань, традіційні Способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використаних ПЕОМ.
Методологічною основою роботи є діалектичний метод Пізнання. Методику Дослідження склалось методи: АНАЛІЗУ та узагальнення, вібіркового Дослідження, формально-логічний, системно-структурний, порівняльно-правовий, раціональній, статистичний, історичний.
Розділ 1. Теоретико-методологічні основи Антикризове управління
1.1 Антикризове управління: сутність ТА значення
У будь-який момент існує Небезпека кризи, даже тоді, коли кризу НЕ спостерігається, коли ее Фактично немає. Це візначається тім, что в управлінні всегда існує ризико, что соціально-економічна система розвівається ціклічно, что міняється співвідношення керованих и некерованіх процесів, змінюються люди, їх спожи ї Захоплення. Управление соціально-Економічною системою у візначеній мірі повинною буті всегда Антикризова.
Антикризове управління - це управління, у якому поставлено ПЄВНЄВ чином передбачення небезпеки кризи, аналіз ее сімптомів, ЗАХОДІВ для зниженя негативних НАСЛІДКІВ кризи и Використання ее факторів для Наступний розвітку.
Можлівість Антикризове управління візначається в Першу Черга людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати и знаходіті шляхи виход з критичних СИТУАЦІЙ, ...
