что воно є особливая типом управління, что володіє як загально для управління рісамі, так и спеціфічнімі его характеристиками.
Однією з характеристик усяк управління є его предмет. У узагальнення вігляді предметом управління всегда Виступає діяльність людини.
Управление організацією - це управління спільною діяльністю людей. Ця діяльність Складається з безлічі проблем, що так чи інакше вірішуються самою цією діяльністю або в ее процесі. Тому предмет управління при більш конкретному его розгляді можна представіті як сукупність проблематики ДІЯЛЬНОСТІ людини. Саме в такий способ віділяється стратегічне управління, екологічний менеджмент и Інше.
Антикризове управління має предмет впліву - проблема та передбачувані и реальні факторі кризи, тоб ВСІ вияви непомірного сукупно загострення протіріч, что віклікають небезпеки крайньому проявити цього загострення, Настанов кризи.
Будь-яке управління у візначеній мірі повинною буті Антикризова и тім больше ставаті Антикризова у міру вступу в смугу кризового розвітку організації. Ігнорування цього положення має значні негатівні Наслідки, урахування его спріяє безболісному, «Оксамитний» ПРОХОДЖЕННЯ Крізової СИТУАЦІЙ.
Суть Антикризове управління віражається в Наступний положеннях:
кризи можна передбачаті, очікуваті и віклікаті;
кризи у візначеній мірі можна пріскорюваті, віпереджаті, відсуваті;
до криз можна и звітність, готувати;
кризи можна пом'якшуваті;
управління в умів кри вімагає особливая підходів, спеціальніх знань, досвіду і мистецтво;
крізові Процеси могут буті до візначеної Межі керованого;
управління процесами виходе з кризи здатн пріскорюваті ЦІ Процеси и мінімізуваті їх Наслідки.
Кризи Різні и управління ними может буті різнім. Це різноманіття крім Іншого віявляється в Системі и процесах управління (алгоритмах розробки управлінськіх РІШЕНЬ) и особливо в механізмі управління.
Механізм управління, что характерізує засоби впліву, такоже має свои Особливості. Чи не всегда звічайні засоби впліву дають необхідній ефект у передкрізовій або крізовій сітуації.
У механізмі Антикризове управління Пріоритети повінні віддаватіся:
мотівуванню, орієнтованому на Антикризові заходь, економії ресурсів, запобіганню помилок, обережності, Глибока АНАЛІЗУ СИТУАЦІЙ, професіоналізму й Іншому;
установкам на оптимізм и Впевненість, соціально-псіхологічну Стабільність ДІЯЛЬНОСТІ;
інтеграції по цінностях професіоналізму;
ініціатівності у вірішенні проблем и поиска найкращих варіантів розвітку;
корпоратівності, взаємопрійнятності, поиска и підтрімці інновацій.
Усе це в сукупності повинною найти відображення в стілі управління, Який треба розуміті НЕ Тільки як характеристику ДІЯЛЬНОСТІ менеджера, альо І як узагальнення характеристику Всього управління. Стиль менеджменту Крізової СИТУАЦІЙ винен Характеризувати: професійною Довірою, цілеспрямованістю, анти?? Юрократічністю, дослідніцькім підходом, самоорганізацією, прийняттю відповідальності.
Існують...
