p>
Головний економіст, що є заступником директора з економічних питань, керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку і ін
Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо головному економісту. Основними завданнями ПЕО є:
організація та систематичне вдосконалення планово-економічної діяльності підприємства;
розробка перспективних і поточних планів, спрямованих на підвищення ефективності та контролю за їх виконанням;
організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо ефективного використання потужностей, матеріальних і трудових резервів, підвищення рентабельності виробництва;
організація та вдосконалення внутрішньовиробничого госпрозрахунку;
розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію.
Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується головному бухгалтеру. У своїй діяльності бухгалтерія керується Положенням про бухгалтерський облік та звітності в РФ. Положення визначає порядок організації та ведення бухгалтерського обліку, складання та подання бухгалтерської звітності, а також взаємини з цих питань організацій.
Основними завданнями є:
організація обліку фінансово-господарської діяльності підприємства;
здійснення контролю за збереженням власності, правильним витрачанням коштів і матеріальних цінностей, дотриманням найсуворішого режиму економії і господарського розрахунку;
Фінансовий відділ-виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, палива, матеріалів і тд. У завдання цього відділу входить також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом.
Економічна служба проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищення рентабельності підприємства, поліпшення використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь у розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників з економічного стимулювання та ін
Відділ організації праці та заробітної плати розробляє штатний розклад, складає річні, квартальні, і місячні плани з праці і заробітної плати і здійснює контроль за їх виконанням, розробляє заходи щодо підвищення продуктивності праці, впровадженню прогресивних систем заробітної плати , розробляє положення про утворення та витрачання фонду матеріального заохочення, розробляє технічно обгрунтовані норми виробітку і проводить аналіз їх виконання, організовує і бере участь у розробці питань наукової організації праці, сприяє руху за колективну гарантію трудової та громадської дисципліни.
Структура і функції бухгалтерської служби ВАТ «Елтрі»
Бухгалтерськи...
