ципальні біржі праці та служби зайнятості; кадрові агентства; інтернет сайти з тематики пошук роботи, а також різні соціальні мережі [27, c.39]. Все це дозволить робити оцінку кон'юнктури фактичного ринку праці та реально оцінювати можливості реалізації з розвитку кадрового потенціалу підприємства та дії кадрової політики.
Кадрова політика спрямована на зростання кадрового потенціалу підприємства
Під кадровим потенціалом на підприємстві мається на увазі сукупна здатність кадрів до ефективного виконання посадових обов'язків, що досягається за допомогою професійної освіти, практичних навичок, досвіду та інших службових ресурсів.
Головні пріоритети кадрової політики на підприємстві, її полягають у забезпеченні [27, c.56]:
кадрами всіх служб підприємства;
високого професіоналізму працівників;
ефективного використання кадрового потенціалу;
оптимального поєднання спадкоємності кадрів з їх сменяемостью;
службового просування (ротації) працівників;
формування чинного кадрового резерву.
1.2 Система кадрового менеджменту підприємства
Метою кадрового менеджменту виступає вміння співпрацювати з людьми, правильно проводити їх відбір і оцінку, домагаючись їх зацікавленості в зростанні кваліфікації, інформують Гусарова М.А. Тропинін А. [67, c. 59].
У систему кадрового менеджменту входять наступні блоки:
- системний підхід і чіткий алгоритм щодо формування структури управління персоналом;
- технології визначення потреби в персоналі. Формування образу ідеального співробітника на конкретну вакантну посаду;
- створення ефективного найму співробітників за допомогою нових можливостей соціальних мереж і безкоштовних сайтів з банком резюме потенційних працівників, впровадженням проведення конкурсів при наймі на роботу. Це дозволить вам вибирати з великої кількості кандидатів, точно їх оцінювати, «купувати» їх роботу на вигідних умовах;
- адаптація, плекання і навчання співробітників результативно з найменшими витратами. Освоєння технологій: введення новачка в посаду, наставництво, адаптація, виховання в ньому потрібних якостей, навчання знанням і навичкам;
- система матеріальної мотивації персоналу. Використання принципів грамотної мотивації співробітників на основі показників ефективності. Технологія створення системи мотивації для різних категорій співробітників;
- система нематеріальної мотивації співробітників. Створення потужної позитивної корпоративної культури;
- система створення команди і згуртованою командної роботи. Необхідно вміти об'єднувати людей навколо цілей компанії;
- відстеження шляху працівника в компанії. Формування кадрових резервів, управління ротацією кадрів. Визначення для кожного співробітника: розвиватися як фахівця або ставати керівником;
- вміння ефективно вирішувати, що робити в конфліктних ситуаціях в колективі.
Розглянемо три моделі кадрового менеджменту [26, c.16].
) перша модель - менеджер з персоналу виступає...
