Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління конфліктами на підприємстві (на прикладі ТОВ "Еліт")

Реферат Управління конфліктами на підприємстві (на прикладі ТОВ "Еліт")





туру. Однак саме поняття «структура» трактується по-різному. Так, при аналізі об'єктів матеріальної і соціального життя часто під структурою розуміється сукупність елементів, що складають об'єкт. Іноді структура розглядається як пристрій, порядок розташування елементів. Структура конфлікту - сукупність його стійких зв'язків, що забезпечують цілісність конфлікту, тотожність самому собі, відмінність від інших явищ соціального життя, без яких він не може існувати як взаємопов'язана динамічна система і процес. Для того щоб розкрити структуру конфлікту, необхідно чітко визначити його складові [54, с. 320]. У числі основних структурних компонентів конфлікту можна виділити наступні: об'єкт конфлікту; суб'єкти (учасники, опоненти) конфлікту; конфліктна ситуація; інцидент. Суб'єктами конфлікту є учасники конфліктної взаємодії, у якості яких можуть виступати окремі особистості, групи, організації. Слід підкреслити, що опоненти повинні мати можливість діяти від свого обличчя, а не виступати від третьої особи, не бути засобом у реалізації чиїхось інтересів. У цьому випадку мова буде йти про посередників, а не про конкретних учасників конфлікту. Об'єктом конфлікту стає те, на що претендує кожна з конфліктуючих сторін, що викликає їхню протидію, предмет їхньої суперечки, отримання чого одним з учасників повністю або частково позбавляє іншу сторону можливості домогтися своїх цілей. Об'єкт конфлікту характеризується тим, що він: може бути як матеріальним, так і психологічним; завжди достатньо значущий для учасників протиборства, хоча ця значимість може бути чисто ситуативною; звичайно є одним з факторів, що визначають поведінку конфліктуючих. Однак конфліктна ситуація може існувати, але конфлікту може не бути. Іншими словами, конфлікт може довго залишатися на потенційному рівні, не переходячи в реальну площину. Для того щоб конфлікт переріс із потенційного в реальний, необхідний інцидент, тобто дії з боку учасників (опонентів) конфлікту, спрямовані на оволодіння об'єктом і ущемляють інтереси іншої сторони. Тому варто відзначити, що конфлікт є конфліктна ситуація плюс інцидент. Конфліктна ситуація - це суперечливі позиції сторін з якогось приводу, прагнення до протилежних цілей, використання різних засобів з їх досягнення, розбіжність інтересів, бажань і інше [54, с. 319]. Досить часто в основі конфліктної ситуації лежать об'єктивні протиріччя, але іноді буває достатньо якоїсь дрібниці: невдало сказаного слова, думки, тобто інциденту - і конфлікт може початися. Інцидент - формальний привід, випадок для початку безпосереднього зіткнення сторін. Інцидент може статися випадково, а може бути спровокований суб'єктом (суб'єктами) конфлікту, з'явитися результатом природного ходу подій [48, с. 158]. З вище викладеного, можна сформулювати ознаки конфлікту: наявність ситуації, яка сприймається учасниками як конфліктної; неподільність об'єкта конфлікту, тобто предмет конфлікту не може бути поділений справедливо між учасниками конфліктної взаємодії; бажання учасників продовжити конфліктну взаємодію для досягнення своїх цілей.

У соціальній психології існує багатоваріантна класифікація конфліктів в залежності від тих критеріїв, які беруться за основу.

Конфлікт буває внутрішньоособи...


Назад | сторінка 4 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дозвіл конфліктної ситуації і конфлікту
  • Реферат на тему: Процес конфлікту. Модель конфлікту
  • Реферат на тему: Штучний інтелект: чи може машина бути розумною?
  • Реферат на тему: Структура і динаміка конфлікту
  • Реферат на тему: Причини і структура конфлікту