r />
Бізнес-план, як ніякий з інших планів фірми, має зовнішню спрямованість, перетворюється у свого роду товар, продаж якого повинна принести максимальний виграш. Отже, на відміну від традиційного плану економічного і соціального розвитку підприємства бізнес-план враховує не тільки внутрішні цілі підприємницької організації, а й зовнішні цілі осіб, які можуть бути корисні новій справі. Крім того, в бізнес-плані основна увага зосереджена на маркетингових і фінансово-економічних аспектах бізнесу, в той час як науково-технічні, технологічні та соціальні сторони представлені менш детально.
Більш близький до бізнес-плану такий звичний, відомий раніше російським підприємцям документ, як техніко-економічне обгрунтування (ТЕО). Головна відмінність ТЕО від бізнес-плану - це те, що техніко-економічне обгрунтування - це специфічний плановий документ для створення та розвитку промислових об'єктів. Тому особливий акцент у структурі ТЕО зроблений на виробничо-технічні аспекти проекту, а комерційні, ринкові проблеми майбутнього бізнесу залишаються майже нерозкритими. Крім того, відмінність бізнес-плану від ТЕО складається в його стратегічної спрямованості. Отже, можна говорити про набагато більш вузькому, специфічному характері ТЕО в порівнянні з бізнес-планом. Бізнес-план поступово витісняє ТЕО зі сфери підприємницької діяльності [6].
Бізнес-план є одним з ключових елементів стратегічного планування. Як і стратегічний план організації, охоплює досить тривалий період, звичайно 3 - 5 років, іноді більше. Однак між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд відмінностей:
на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки одну з них - ту, яка пов'язана зі створенням і розвитком певного нового бізнесу. Бізнес-план організації орієнтований тільки на розвиток, у той час як стратегічний план може включати інші типи стратегій організації;
- стратегічні плани - це зазвичай плани зі зростаючим горизонтом часу. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки. Таким чином, бізнес-план за своєю формою, на відміну від стратегічного плану, тяжіє до проекту з його конкретною опрацюванням і певної самодостатністю;
- у бізнес-плані функціональні складові (плани виробництва, маркетингу тощо) мають набагато вагоміше значення, ніж в стратегічному плані, є повноправними, рівноважними частинами структури бізнес-плану.
В умовах ринкової економіки функції ТЕО все частіше виконують інвестиційні проекти, які найбільш близькі до бізнес-плану за структурою і характером викладу матеріалу. Поняття інвестиційного проекту може вживатися у двох випадках: як інвестиційна діяльність (реалізація системи інвестиційних заходів), як система організаційно-правових, аналітичних, інженерно-технічних, економічних та розрахунково-фінансових документів, необхідних для обгрунтування та проведення відповідних робіт по реалізації проекту. Інвестиційний проект доцільно розглядати у другому сенсі. Бізнес-план організації іноді виступає стосовно інвестиційному проекту як документ, що являє собою плани розробки і реалізації відповідної частини інвестиційного проекту.
Для короткострокових, невеликих за масштабом або локальних бізнес-проектів, які не потребують значних витрат і нетривалих за термінами реалізації, бізнес-план може замінити...
