інвестиційний проект. У ньому поєднуються всі етапи і роботи, що виконуються в передінвестиційної фазі ділового планування. Може також існувати бізнес-план організації, що включає плановані результати інвестиційного проекту, наприклад, якщо інвестиційний проект реалізується на діючому підприємстві (розширення виробництва, модернізація, реконструкція). У цьому випадку інвестиційний проект може бути включений в бізнес-план підприємства, який регулює порядок використання вільних коштів підприємства і позикових фінансових ресурсів у рамках інвестиційного проекту [6].
Таким чином, інвестиційний проект та бізнес-план можуть бути близькі за структурою. Структура бізнес-плану схожа з інвестиційним проектом, особливо в тій його частині, де проводиться обгрунтування інвестиційного задуму.
.2 Практика і невикористовувані можливості бізнес-планування в Російській Федерації
Зарубіжна практика управління підприємствами, які досягли значних успіхів у бізнесі, серед безлічі застосовуваних методів менеджменту використовує бізнес-планування. Керівники цих підприємств освоїли основні методологічні підходи до бізнес-планування і ефективно реалізують закладену в них системну логіку в повсякденній управлінській діяльності. За допомогою бізнес-планування вони навчилися виділяти головні пріоритети розвитку, контролювати й ефективно управляти ресурсами, передбачити ймовірні зміни в бізнесі, вирішувати питання фінансування.
Систематично проводяться дослідження діяльності зарубіжних фірм показують, що причинами абсолютної більшості банкрутств компаній є прорахунки або відсутність бізнес-планування. Проте використання бізнес-планування для вироблення і обгрунтування рішень з управління на російських підприємствах - це, швидше, виняток, ніж правило. Багато підприємців ще не мають можливості, а хто і просто не вміє займатися бізнес-плануванням на обрії хоча б у межах року. Практика показує, що більшість керівників все ще не володіють методологією і філософією бізнес-планування та скептично ставляться до його корисності. У той же час потреба докорінної зміни менеджменту назріла вже давно. Значна частина промислових підприємств «лежить», а галузі легкої та харчової промисловості пожвавилися в основному на хвилі зрослої кон'юнктури ринку. При цьому в них застосовується все той же неефективний менеджмент. Можливі несприятливі зміни кон'юнктури та економічних умов у країні, нерозвиненість російських фінансових і кредитних ринків не дозволять «застиглому» менеджменту навіть процвітаючих підприємств зберегти свій потенціал [8].
Сьогоднішній російський ринок інтенсивно розвивається, стає все важче отримувати надприбутки, орієнтуючись на випадок і імпровізацію. Менеджменту російських компаній доведеться вчитися працювати в умовах більш стабільних, але невисоких рівнів доходів.
Як вже зазначалося, бізнес-планування організовує та координує менеджмент підприємства, забезпечує розроблення програми дій від початку до її завершення. Незалежно від того, які комерційні процеси реалізуються, планування бізнесу - це систематична методологія досягнення успіху для будь-якого типу ділових операцій при збереженні прийнятних рівнів ризиків. Відзначимо три основні причини, що викликають потреби в розробці бізнес-плану діяльності підприємства:
забезпечення об'єктивної оцінки біз...
