и нерентабельне підприємство компанії може істотно підвищити рівень безробіття.
Розглянувши ці відмінні риси прийняття рішень в організаціях, можна дати наступне визначення управлінського рішення.
Управлінське рішення - це вибір альтернативи, здійснений керівником в рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення цілей організації.
У процесі управління організаціями приймається величезна кількість найрізноманітніших рішень, що володіють різними характеристиками. Тим не менше, існують деякі загальні ознаки, що дозволяють цю безліч певним чином класифікувати. Така класифікація представлена ??в таблиці:
Вибір і практичне використання тієї чи іншої класифікації визначається конкретними умовами прийняття рішень. В узагальненому вигляді класифікація управлінських рішень представлена ??в таблиці.
Ознака классіфікацііВіди управлінських решенійОб'ект управління · Маркетингові · Виробничі · Фінансові · КадровиеХарактер процесу прийняття решеніяІнтуітівние Засновані на судженнях РаціональниеКолічество альтернатівСтандартние Бінарні багатоальтернативного ІнноваціонниеСрокі действіяПостоянние (про техніку безпеки) Тривалого дії (посадова інструкція) Періодичні (щоквартальні) Короткострокові ( диспетчирование); Разові (про преміювання) Частота прийняття решенійЕдіновременние Циклічні ЧастиеФормаПісьменние УстныеСодержаниеПроизводственные Соціально-політичні Економічні Організаційні ТехніческіеВозможность автоматизацииПрограммируемые (пов'язані з великим обсягом інформації) підданих часткової автоматизації (коли необхідно переробити великий обсяг інформації за короткий термін, автоматизація - в рамках приватних завдань) Прийняті на основі тільки логічного обгрунтування Недосліджені (на основі інтуїції і досвіду роботи) Час настання наслідків для об'єкта управління · Стратегічні · Перспективні · Поточні · Оперативні · СтабілізаціонниеПрірода і специфіка способів впливу на об'єкт управленіяПолітіческіе Економічні ТехніческіеЧісло суб'єктів, що впливають на прийняття решеніяОпределяющіе Конкурентні АдаптірующіеТехнологія розробки решеніяОрганізаціонние (запрограмовані, незапрограмовані ) КомпроміссиПрогнозная еффектівностьОрдінарние (неефективні, раціональні, оптимальні) Синергетичні АсінергетіческіеСтепень важливості обліку тимчасових обмежень на розробку, прийняття і виконання решенійРешенія в реальному масштабі часу Рішення, що приймаються протягом одного з етапів Рішення, які не мають явних обмежень за часом їх прінятіяСостав і складність реалізації решенійПростие Процесні (алгоритмізовані, розмиті) Характер урахування зміни умов реалізації решеніяГібкіе Жорсткі
Розглянемо її більш докладно.
Ступінь повторюваності проблеми. Залежно від повторюваності проблеми, що вимагає рішення, всі управлінські рішення можна підрозділити на традиційні, що неодноразово зустрічалися в практиці управління, коли необхідно лише зробити вибір із уже наявних альтернатив, і нетипові, нестандартні рішення, коли їх пошук пов'язаний, насамперед, з генерацією нових альтернатив.
Значимість мети. Ухвалення рішення може переслідувати власну, самостійну мету або ж бути засобом сприяння досягненню мети більш високого порядку. Відповідно до цього рішення можуть бути стратегічними або тактичними.
С...
