автор Е. Мейо);
соціотехніческая модель (А. Райе, Е. триста) - залежність елементів внутрішнього середовища організації від технології виробництва;
Інтеракціоністська модель (Ч. Бернард) - організація - це давальний взаємодії між її членами, зміни засновані на очікуваннях і цінностях членів організації; кібернетична модель (С. Бір, Д. Форрестер, С. Янг) - управління організацією будується на основі математичної моделі з використанням численних зворотних зв'язків;
інстіціоналальная модель (Д. Норд). Форми і зміст людей і організацій в цілому визначаються звичаями, нормами і правилами, встановленими місцевими органами влади;
конфліктна модель (Р. Холл) - головними умовами розвитку організації є подолання протиріч між різними інтересами членів організації та її груп;
органічна модель (Т. Берні, Д. Сталкер) - життєдіяльність організації порівнюється з життєдіяльністю живого організму;
процесна модель (Богданов А.О.: функціонування організації є безперервний процес злиття і роз'єднання. opганизации не має стійкої структури;
проблемна модель (В. Францук) - джерелом розвитку організації є її проблеми).
. Політика змін
управління зміна
Здійснення змін являє собою складний комплекс процесів і процедур, спрямованих на впровадження та проведення змін в організації. Коли ми говоримо про процес здійснення змін, то повинні пам'ятати, що:
це насамперед тривалий процес, який займає досить багато часу на підготовку до проведення змін, безпосереднє впровадження та контроль після здійснення змін;
важливою частиною цього процесу є вибір альтернативи, від якої залежить майбутнє організації;
це системний процес, який зачіпає всю організацію;
багато проблем, з якими доводиться стикатися в процесі здійснення змін, володіють високою невизначеністю;
процес зачіпає інтереси багатьох людей, тому необхідно приділяти особливу увагу людському фактору при реалізації та впровадженні змін в компанії;
це перехідний процес від одного до іншого стійкого стану функціонування організаційної системи управління.
Комплекс усіх процедур і процесів, пов'язаних із здійсненням зміни, - це не просто деяка послідовність дій, що характеризує виконання звичайної роботи, це, по суті, політика (стратегія) здійснення змін. Під політикою зміни розуміють той чи інший підхід, обраний залежно від обставин, який враховує фактори, описані вище.
Вихідною завданням формування політики змін є гарантія ефективного о?? Вета організації на існуючу потребу або проблему, і ця відповідь потребує підтримки з боку членів організації. Політика має гарантувати існування або створення умов, при яких компанія буде володіти найбільшими шансами домогтися успіху.
Все розмаїття політик змін можна об'єднати в п'ять груп:
Директивна політика, політика переговорів, політика досягнення спільних цілей, аналітична політика, політика проб і помилок.
При застосуванні директивної політики менеджер здійснює стратегічні зміни, мало залучаючи інших співробітників. Метою дире...
