плексностьСочетание методів інноваційного менеджменту та методів управління персоналом у процесі розробки та реалізації нововведень у кадровій работеЭкономичностьИспользование методів інноваційного менеджменту має забезпечувати найбільш ефективну організацію кадрової роботи шляхом зниження частки витрат на систему управління персоналом в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається або услугАдаптивностьПриспособляемость методів інноваційного менеджменту до мінливих цілям управління персоналомКонкурентоспособностьИспользование методів інноваційного менеджменту при реалізації нововведень у кадровій роботі має підвищувати конкурентоспроможність і ефективність використання кадрового потенціалу организацииОптимальностьМноговариантная опрацювання різних сполучень методів інноваційного менеджменту та методів управління персоналом і вибір найбільш ефективного варіанту організації кадрової роботи для конкретних умов
Методи управління нововведеннями в кадровій роботі.
Група методовНаіменованіе методовВиявленія мненійінтервью, анкетування, вибіркове опитування, экспертизаАналитическиесистемный аналіз, написання сценаріїв, мережеве планування, ФСА, економічний аналізОценкіоценка продукту, оцінка науково-технічного рівня та конкурентоспроможності розробок, оцінка організаційно-технічного рівня виробництва, метод ПАТЕРН, оцінка ризику і шансів, оцінка ефективності інноваційГенерірованія ідей «мозкова атака», метод 6-5-3, метод синектики, морфологічний аналіз, ділові ігри та сітуацііПрінятія решенійекономіко-математичні моделі, таблиці рішень, побудова дерева прийняття рішень, порівняння альтернативПрогнозированияэкспертные, екстраполяції , аналогії, метод Дельфі, регресійний аналіз, економетричні, імітаційні моделіНаглядного представленіяграфіческіе моделі, фізичні моделиАргументациипрезентации, переговори
Управління нововведеннями в кадровій роботі базується на основних поняттях інноваційного менеджменту. Під нововведенням взагалі розуміється процес введення новацій, нововведень, які представляють собою новий порядок, звичай, метод, винахід, явище. У загальному випадку в залежності від місця застосування можна виділити три групи нововведень: продуктові виробництва (засоби виробництва) або у сфері споживання (предмети споживання); технологічні б (технології) виробництва старих або нових продуктів; управлінські - організаційні рішення, системи, процедури або методи управління.-Нові продукти, споживані в сфері.
Нововведення в кадровій роботі-це управлінські нововведення, під якими розуміється будь цільова діяльність, організаційне рішення, система, процедура або метод управління кадровою роботою, що істотно відрізняються від сформованої практики і вперше використовуються в даній організації, спрямовані на підвищення рівня і здатності кадрів вирішувати завдання ефективного функціонування і розвитку організації в умовах конкуренції.
2.2 Сутність і класифікація кадрових нововведень
Кадрові нововведення є одним з різновидів нововведень, що розробляються і здійснюються в суспільстві і на виробництві.
Кадрові нововведення (КН) - це цільова діяльність по впровадженню кадрових нововведень, спрямована на підвищення рівня і здатності кадрів (кадрових систем) вирішувати завдання ефективного функціонування і розвитку соціально-економічних структур (...
