організацій та їх підрозділів) у умовах конкуренції на ринках товарів, робочої сили і освітніх (професійно-кваліфікаційних) послуг.
Класифікація нововведень в кадровій роботі
Класифікаційний прізнакВіди кадрових нововведенійВ відношенні: 1. За об'ектам1.1. окремих працівників 1 .2. структурних підрозділів 1 .3. організацій2. По інноваційного потенціалу2.1. радикальні 2.2. поліпшують 2.3. модіфіцірующіе3. За масштабу3.1. великі (кадрова реформа) 3.2. середні 3.3. дрібні (точкові) В області: 4. Залежно від галузі аналізу та побудови системи управління організаціей.4.1. цільових підсистем 4.2. лінійних підсистем 4.3. функціональних підсистем 4.4. забезпечують подсістем5. Залежно від радіусадействія5.1. внутрішньоорганізаційні 5.2. межорганізаціонние6. За ступенем усвідомлення работнікамі6.1. усвідомлювані як необхідні 6.2. неусвідомлювані як необходімие7. За часом внедренія7. 1. впроваджувані без тривалої підготовки 7.2. впроваджувані з тривалою підготовкою 7.3. впроваджувані без попередньої подготовкіТребуют підготовки: 8. Залежно від необхідної подготовкі8.1. організаційної 8.2. фінансової 8.3. кадрової 8.4. психологічної 8.5. матеріальної 8.6. інформаційної 8.7. комплексной9. За рівнем відособленості і пов'язаності з іншими нововведеніямі9.1. відокремлений, несвязанное 9.2. пов'язане, комплексне (впроваджується комплекс нововведень) 10. За стадіями технології управління персоналом10.1. планування роботи з персоналом організації 10.2. маркетингу персоналу 10.3. найму, відбору персоналу 10.4. ділової оцінки персоналу 10.5. адаптації персоналу 10.6. організації праці та робочого місця персоналу 10.7. використання персоналу 10.8. вивільнення персонала11. За стадіями технології управління розвитком персонала11.1. управління соціальним розвитком персоналу 11.2. організації системи навчання, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу 11.3. атестації персоналу 11.4. управління кар'єрою і службово-професійним просуванням персоналу 11.5. формування резервів для висунення на керівну должность12. В галузі управління поведінкою персоналу в організаціі12.1. управління мотивацією і стимулювання трудової діяльності персоналу 12.2. управління конфліктами і стресами 12.3. управління безпекою та здоров'ям персоналу 12.4. організації умов праці, режиму і дисципліни праці персонала13. За ступенем результатівності13.1. ефективні (що дають економічний, соціальний ефект) 13.2. нейтральні 13.3. неефективні (призводять до фінансових, тимчасовим, соціальних втрат)
2.3 Організаційні форми кадрових нововведень
В умовах соціально-економічних реформ, сучасних науково-технічнихго розвитку, конкуренції на ринках товарів, послуг і робочої сили кадрові нововведення стають невід'ємним елементом трудового процесу і як такі вимагають організації та управління. Назвемо цю сферу діяльності іноваційно-кадрових менеджментом (ІКМ).
ІКМ - це прикордонна область між двома областями управлінської науки та відповідними навчальними курсами: інноваційним менеджментом та управлінням персоналом, що виключає форми і методи оновлення і розвитку кадрової складової соціально-економічних систем - СЕС (країни, регіону, організацій ). Об'єкт ІКМ - процеси відновлення і розвитку, інноваційні властивості, потреби і параметри кадрів і кадрових систем організацій та і...
