p align="justify"> Керівники вирішують питання розвитку виробництва, і діяльності апарату управління і керують прийняттям і реалізацією рішень.
Фахівці беруть участь у підготовці рішень, а потім в їх реалізації.
Допоміжний (технічний) персонал здійснює інформаційне обслуговування апарату управління (збір, обробку, зберігання та передачу інформації).
У системі управління зайняті і працівники фізичної праці (обслуговування будівель, водопроводів і т.д.), але до складу кадрів управління вони не входять.
Система роботи з кадрами складається з статичної та динамічної підсистем:
до статичної відносяться проблеми кадрової політики, формування кадрової системи, підбір кадрів і т. д.;
до динамічної - організація праці працівників управління, стиль і методи їх роботи, система мотивації діяльності, виховання і т.д.
Зазвичай системою роботи з кадрами у вузькому сенсі слова називають статичну частину системи, а динамічну - науковою організацією управлінської праці (Ноут).
2. Управління нововведеннями в кадрових системах
.1 Принципи та методи управління
Ця діяльність базується на використанні теоретичних основ, принципів і методів інноваційного менеджменту і повинна забезпечувати адаптацію персоналу до змін у внутрішній і зовнішній середовищі з метою підвищення конкурентоспроможності організації.
Управління нововведеннями в кадровій роботі дозволяє вирішувати більш ефективно такі завдання з управління персоналом:
) вироблення стратегічної інноваційної концепції управління персоналом відповідно до довгостроковими цілями розвитку організації;
) визначення напрямків розвитку кадрової роботи та формування інноваційних проектів і програм нововведень в кадровій роботі;
) організація розробки, впровадження та супроводу нововведень в кадровій роботі;
) підбір, розстановка, адаптація, використання і розвиток персоналу відповідно до програми реалізації нововведень в кадровій роботі;
) створення та поліпшення умов для новаторської діяльності.
При цьому інноваційний досвід вітчизняних і зарубіжних підприємств свідчить про те, що неможливо досягти успіху без урахування можливого опору персоналу організації нововведень.
В результаті опитування нами встановлені наступні причини виникнення соціально-психологічних бар'єрів на шляху нововведень:
неправильне сприйняття і розуміння нововведень співробітниками організації;
негативна схильність персоналу до нововведень, їх ініціаторам та організаторам;
напружені міжособистісні взаємини співробітників.
Принципи управління нововведеннями в кадровій роботі
Найменування прінціпаСодержаніе принципаЦеледостижениеВозможность досягнення цілей управління персоналом за допомогою прийомів і методів інноваційного менеджментаНаучностьУправление нововведеннями в кадровій роботі повинно базуватися на досягненнях інноваційного менеджменту в галузі управління інноваціями і змінюватися в міру розвитку ринкових відносин в экономикеКом...
