рішень щодо його подальшого освоєння, власного розвитку фірми. Але обійтися без нього неможливо зовсім, якщо фірма приймає рішення про відкриття нової справи, при освоєнні виробництва нового продукту або повному перепрофілювання діяльності, коли особливо велика потреба в інвестиціях, і при виході на зовнішній ринок. [6]
Однак оскільки «товари і технології, в кінцевому рахунку, зазвичай застарівають, незважаючи на те, що запити ринків можуть залишатися незмінними досить тривалий час» [1], питання про необхідність бізнес-планування фактично може мати виключно позитивну відповідь. Більш того, як відзначають зарубіжні колеги, «важливість планування переоцінити неможливо» [2].
Основну роль в процесі бізнес-планування, як правило, грають розробка і реалізація бізнес-плану підприємницького проекту, бізнес-плану розвитку фиpм.
Бізнес-план повинен бути націлений на максимізацію виконання намічених завдань, тобто, важлива не тільки їх постановка, а й подальша реалізація, без чого складання бізнес-планів, по суті, втрачає сенс. Необхідно не тільки планувати, але й виконувати заплановане. Бізнес-план повинен бути керівним документом, що забезпечує ефективність діяльності.
Бізнес-план можна з повною упевненістю розглядати як форми планування, що визначає зміст цілей і завдань, час і шляхи їх досягнення. Його значення обумовлене і можливістю використання бізнес-плану в якості засобу залучення необхідних ресурсів.
Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення. [6]
Бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), потребують інвестицій. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути упевнені в старанності проробки проекту й інформовані про його ефективність. Бізнес-план повинен бути добре підготовлений і викладений для сприйняття потенційних інвесторів. [6]
Природно, що в будь-якому випадку бізнес-план повинен коригуватися, оскільки умови діяльності фірми, реалізації конкретного проекту піддаються постійним змінам.
Схема планування показана на малюнку 1 (див. Додаток 1).
Розглянувши в даній главі бізнес-план як форму економічного управління, ми можемо зробити висновок що, в кінцевому рахунку, бізнес-план може використовуватися, по-перше, для управління комерційним проектом та управління діяльністю самої фірми. Такий план допомагає обгрунтувати економічну доцільність вибору напрямків розвитку підприємства, визначити джерела фінансування реалізації обраної стратегії, професійний і чисельний склад персоналу. Складання бізнес-плану змушує підприємця здійснювати кропіткий і об'єктивний аналіз власної діяльності, як би поглянути на себе з боку очима в'їдливого експерта, передбачати проблеми і ймовірність зіткнення з ними і, відповідно з цим, гранично мобілізуватися. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству розвиватися, розширювати і зміцнювати свої позиції на ринку, скла...
