в (складності, формалізації і централізації) структури менеджменту діляться на дві групи: механістичні та органічні (адаптивні) структури.
Механістична структура є жорсткою ієрархією (пірамідою) управління. Органічна структура на відміну від неї є гнучкою, адаптивною формою управління. Для неї характерне невелике число управлінських рівнів, правил та інструкцій, більша самостійність у прийнятті рішень на низових рівнях.
.2 Бюрократичні організаційні структури управління
Почнемо з бюрократичної структури управління першої, систематично розробленої моделлю організаційної структури, що залишається ще поки се основний і домінуючою формою.
Бюрократія. Слово «бюрократія» зазвичай викликає в пам'яті картини канцелярської тяганини, поганої роботи, марною діяльності, багатогодинних очікувань для отримання довідок і форм, які вже скасовані, і спроб боротьби з муніципалітетом. Все це дійсно буває. Однак першопричиною всіх цих негативних явищ є не бюрократія як така, недоліки в реалізації правил роботи та цілей організації, звичайні труднощі, пов'язані з розміром організації, поведінкою співробітників, невідповідним правилам і задачам організації. Концепція бюрократії, спочатку сформульована на початку 1900-х років німецьким соціологом Максом Еебером, принаймні, в ідеалі, - це одна з найбільш корисних ідей в історії людства.
Теорія Вебера не містила описів конкретних організацій. Вебер пропонував бюрократію швидше як якусь нормативну модель, ідеал, до досягнення якого організації повинні прагнути.
Таким чином, бюрократична організаційна структура характеризується високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, і підбором кадрів за їх діловими та професійними якостями. Вебер називав таку структуру «раціональної», оскільки передбачається, що рішення, прийняті бюрократією, мають об'єктивний характер. Вебер думав, що особисті примхи власників організації та її співробітників не повинні входити в протиріччя з цілями організації.
Якщо опис раціональної бюрократії здасться читачеві знайомим, то це пояснюється тим, що практично всі, то ми говорили про організації та про управління ними, в основному стосувалося саме раціональних бюрократичних структур. Бюрократію часто називають також класичної чи традиційної організаційної структурою. Більшість сучасних організацій є варіанти бюрократії. Причина такого тривалого та широкомасштабного використання бюрократичної структури полягає в тому, що її характеристики ще досить добре підходять для більшості промислових фірм, організацій сфери послуг і всіх видів державних установ. Об'єктивність прийнятих рішень дозволяє ефективно керованої бюрократії адаптуватися до змін. Просування співробітників на основі їх компетентності дозволяє забезпечувати постійний приток в таку організацію висококваліфікованих і талановитих технічних фахівців і адміністративних працівників.
Концепція соціальної рівності, закладена у бюрократичній структурі, дуже добре збігається з системами цінностей як демократичних, так і комуністичних країн. Державна служба в США, наприклад, є бюрократією, створеної спочатку для того, щоб приборкати політичний патронаж і перетворити урядові органи відповідно до ідеалами бюрократично...
