. Структура організації визначає права і обов'язки на всіх управлінських рівнях допомогою визначення (делегування) повноважень і встановлення відповідальності керівників усіх рангів.
. Структура, прийнята в конкретній організації, визначає поведінку її співробітників (стиль менеджменту, організаційна культура і ефективність праці співробітників).
. Організаційна структура визначає ефективність діяльності підприємства, його виживання і процвітання, що визначаються як його успіх.
Наведені характеристики відображають призначення і здатність організаційних структур впливати на досягнення очікуваних результатів підприємства, визначених його цілями. Крім того, існують внутрішні властивості структури, які визначають умови раціонального використання конкретних видів структур з урахуванням різних ситуаційних чинників (зовнішніх і внутрішніх), що мають місце в конкретній організації.
Види і класифікація організаційних структур.
Організаційні структури мають велику різноманітність видів і форм. Розглянемо два найбільш загальних підходи до класифікації структур.
Перший підхід передбачає поділ організаційних структур на формальні і неформальні структури.
Формальна структура - це структура, обрана і встановлена ??менеджерами вищого рівня шляхом відповідних організаційних заходів, наказів, розподілу повноважень, правових норм і т.д.
Формальна структура визначається (проектується) в процесі організації господарської діяльності підприємства з урахуванням організації та координації конкретних робіт за рішенням виробничих і соціальних завдань, спрямованих на досягнення його цілей.
Неформальна структура виникає на основі взаємовідносин членів колективу, єдності чи протиріччя їх поглядів, інтересів, особистих цілей і цілей підприємства, підрозділи і т.д. Неформальна структура відображає міжособистісні відносини в рамках формальної структури.
Другий підхід пов'язаний з поділом організаційних структур на механістичні і органічні структури. В основі такого розподілу лежить співвідношення внутрішніх компонентів організаційної структури, що визначає сутність її побудови. Основними внутрішніми компонентами (властивостями) організаційних структур є: складність, формалізація і ступінь централізації (децентралізації) управління підприємством, корпорацією.
Складність структури означає ступінь диференціації (тобто поділу) видів управлінської діяльності, в тому числі функцій управління (поділ по горизонталі і вертикалі). Чим вище ступінь диференціації, тим складніше структура.
Формалізація структури визначається ступенем уніфікації (однотипності) управлінських правил і процедур. Чим більше встановлених правил і процедур, тим складніше структура.
Ступінь централізації (децентралізації) управління підприємством залежить від того, на яких рівнях менеджменту приймаються конкретні рішення. Чим більше відповідальних рішень приймається на підлеглих рівнях управлінської ієрархії, тим більше децентралізована структура управління і, навпаки, чим менше рішень приймається на нижніх рівнях управління, тим більше централізована структура.
Залежно від ступеня вираженості зазначених вище компоненті...
