align="justify"> вибору підприємством партнера для організації спільного випуску продукції;
залучення коштів інвестора в перспективне виробництво;
складання програми виходу підприємства на нові ринки збуту та ін
У кожному разі проведення оцінки переслідує мету: визначити положення підприємства на галузевому ринку.
Досягнення цієї мети можливе лише за наявності оперативної та об'єктивної методики оцінки конкурентоспроможності.
Існують відомі методики оцінки конкурентоспроможності [5, с.76], розглянемо деякі їх них:
Матричний метод (розроблений <Бостонської консалтингової групою>).
В основі методики - аналіз конкурентоспроможності з урахуванням ЖЦ товару / послуги. Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горизонталі-темпи зростання / скорочення кількості продажів в лінійному масштабі; по вертикалі - відносна частка товару / послуги на ринку. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку.
Переваги методу: за наявності достовірної інформації про обсяги реалізації метод дозволяє забезпечити високу репрезентативність оцінки.
Недоліки методу: виключає проведення аналізу причин того, що відбувається і ускладнює вироблення управлінських рішень.
Метод, що використовує як основного підходу оцінку товару / послуги підприємства.
Цей метод базується на міркуванні про те, що конкурентоспроможність виробника тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. Як показник, що оцінює конкурентоспроможність товару / послуги використовують співвідношення двох характеристик: ціни і якості. Найбільш конкурентоспроможний товар, що має оптимальне співвідношення цих характеристик:
КТ=К / Ц (1.1)
де: К-показник якості товару;
Ц-показник ціни товару;
Кт - показник конкурентоспроможності товару.
Чим вище різниця між споживчою цінністю товару для покупця і ціною. яку він за нього платить, тим вище запас конкурентоспроможності товару частка споживача.
Перевага методу: він враховує найбільш важливий критерій, що впливає на конкурентоспроможність підприємства - конкурентоспроможність товару.
Недоліки методу: дозволяє отримати досить обмежене уявлення про переваги і недоліки в роботі підприємства, так як конкурентоспроможність підприємства приймає вид конкурентоспроможності товару і не зачіпає інші аспекти.
Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції.
Відповідно до цієї теорії найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб. На ефективність діяльності кожної зі служб впливає безліч чинників - ресурсів фірми.
Оцінка ефективності роботи кожного з підрозділів передбачає оцінку ефективності використання ним цих ресурсів.
В основі методу лежить оцінка чотирьох групових показників або критеріїв конкурентоспроможності (табл. 1.1).
конкурентоспроможність підприємство маркетинг...
