е) мистецтво здійснювати все це на довготривалій, розрахованої на перспективу основі [1, с.17].
Під «конкурентоспроможністю» даної організації розуміється її здатність приносити прибуток на вкладений капітал у короткостроковому періоді не нижче заданої, або як перевищення прибутковості в короткостроковому періоді над середньостатистичної прибутковістю у відповідній сфері бізнесу, а в загальному вигляді - як ефективність функціонування організації в короткостроковому періоді [2, с.47 ].
У міру свого розвитку кожне підприємство стикається з певними проблемами і завданнями, подолання і вирішення яких здійснюються за допомогою застосування різних управлінських методик і технологій. Проаналізувавши ці завдання, можна виявити ключові характеристики або індикатори конкурентоспроможності підприємства, що відображають стану підприємства в міру його розвитку.
Перша задача, яка виникає у підприємства, яке функціонує в умовах ринку, це елементарне виживання або здатність оплачувати свої рахунки, тобто забезпечення платоспроможності. Завдання вирішується прийняттям екстрених заходів з реалізації вже виробленої продукції, проведенням ряду маркетингових заходів; аналізу ринку, асортименту, цінової політики, методів просування. По досягненні платоспроможності виникає природне завдання досягнення прибутковості діяльності. На цьому етапі маркетингові заходи необхідно доповнити заходами економічними (аналіз витрат на виробництво, аналіз собівартості і ціноутворення) та організаційно-технологічними (аналіз ефективності виробництва, технологічності і т.п.) [4, с.86].
Після рішення насущних поточних завдань виникають завдання іншого рівня. Першою ключовою характеристикою на другому рівні є стратегічність управління. Менеджмент компанії після вирішення поточних завдань повинен зосередити свою увагу на більш довгострокових цілях і завданнях. Виникає завдання розуміння того, якою повинна бути компанія в середньо-і довгостроковому майбутньому. Для її вирішення розробляються стратегічна концепція, стратегія підприємства і на основі SWOT - аналізу і бізнес - планів, стратегії для кожного підрозділу.
Виконання цих двох умов має запустити складні процеси самоорганізації та адаптації бізнесу в мінливих зовнішніх і внутрішніх умовах, забезпечити додаткові конкурентні переваги внаслідок ефекту синергізму і підвищити рівень керованості та конкурентоспроможності підприємства.
Конкурентоспроможність продукції являє собою важливий показник конкурентоспроможності підприємства, так як виробництво і збут конкурентоспроможної продукції забезпечують наявність грошового потоку.
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності
Вивчення конкурентів і умов конкуренції в галузі потрібний фірмі в першу чергу для того, щоб визначити в чому її переваги і недоліки перед конкурентами і зробити висновки для вироблення фірмою власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги.
Визначення власної конкурентоспроможності підприємства є невід'ємним елементом маркетингової діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта [4, с.81].
Оцінка конкурентної позиції фірми потрібно для:
розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності;
