іанту стратегічного плану.
В умовах невизначеності зовнішнього і внутрішнього середовища стратегічне планування за часом буває в основному середньо-або короткостроковим.
Тактичне планування - це процес створення передумов для реалізації нових можливостей, тобто стратегічних планів. У тактичних планах відображаються заходи з розширення виробництва і щодо підвищення техніко-економічного рівня, оновленню і підвищенню якості продукції, найбільш повному використанню досягнень науково-технічного прогресу. На основі цих планів встановлюються зв'язки між структурними підрозділами підприємства, здійснюється розробка кошторисів за видами діяльності та контроль за їх використанням. в результаті тактичного планування складається план соціально-економічного розвитку підприємства, що представляє собою комплексну програму його виробничо-господарської та соціальної діяльності на відповідний період. Тактичне планування охоплює середньостроковий і короткостроковий періоди.
Оперативне планування - це процес реалізації тактичного планування. Воно є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності. Його завдання - конкретизація показників тактичного плану з метою організації повсякденної роботи підприємства і його підрозділів. в процесі оперативного планування визначається час виконання окремих операцій, виготовлення окремих одиниць продукції, встановлюються терміни передачі продукції, напівфабрикатів з одного цеху в інший або покупцеві; здійснюється оперативна підготовка виробництва (доставка сировини, інструменту на робоче місце та ін); проводиться систематичний контроль, облік, аналіз і регулювання виробничого процесу. Оперативне планування дозволяє скоротити перерви у виробництві, забезпечити рівномірність завантаження устаткування і площ, своєчасно реагувати на відхилення в технологічному процесі і забезпечувати ефективну роботу підрозділів. Оперативне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм - починаючи від технічної підготовки виробництва і закінчуючи збутом продукції.
оборотний потужність розрахунок підприємство
2. Практична частина
.1 Планування виробництва і реалізації продукції
Цей розділ є найважливішим розділом плану розвитку підприємства.
При плануванні виробництва і реалізації продукції на підприємствах застосовують натуральні і вартісні вимірники обсягу виробництва. До натуральних належать: штуки, тони, комплекти і т.д. Система вартісних показників включає обсяг товарної, реалізованої і валової продукції.
2.1.1 Складання річної виробничої програми
Виробнича програма підприємства визначає номенклатуру і обсяг випуску продукції в натуральному і вартісному вираженні.
Таблиця 1 Річна виробнича програма
Найменування ізделіяЕдініца ізмереніяКол-воСтоімость руб.ЕдініциНа программуІзделіе Ашт5000342017100000Ізделіе Бшт8000254020320000Полуфабрікати на сторонут6, 03000001800000Ітого - - 39220000На власні нуждит1, 0300000300000Всего: 39520000
2.1.2 Планування обсягу товарної продукції
Товарна продукція (Qт) - вартість вироблених в планованому періоді готових виробів, призначених для реалізації на сторону, сво...
