ustify"> Найбільший інтерес для нас представляє організаційний вплив керівника на процес управління. По суті це методи розпорядчого впливу керівника на колектив в цілому і особистість зокрема. Необхідність у такому розпорядництві виникає в зв'язку з відхиленнями в системі управління від раніше заданих або бажаних режимів роботи, що неминуче виникають під впливом як суб'єктивних, так і об'єктивних чинників.
Залежно від функціонуючих у колективі методів керівництва формується відповідна їм система підпорядкування. Зрозуміло, що в процесі управлінської діяльності відбувається підпорядкування однієї волі інший. Проте форми такого підпорядкування повинні носити самий доброзичливий характер, сприяти прогресу в колективі і не викликати небажаних емоцій типу приниження, ніяковості, досади, роздратування, а іноді і стресів, що виключає всяке порозуміння між керуючою і керованою системою.
У практиці управлінської діяльності адміністративний вплив пов'язаний, як правило, з трьома типами підпорядкування:
. вимушене і зовнішнє нав'язування. Воно супроводжується неприємним почуттям залежності і розуміється підпорядкованими як натиск «зверху»;
. пасивне. Для нього характерне задоволення, пов'язане із звільненням від прийняття самостійних рішень;
. усвідомлення, внутрішнє обгрунтування.
В цілому організаційно-адміністративні методи керівництва існують у формі організаційного та розпорядчого впливу.
Аналіз змісту управління організацією показав, що, по суті, вся система пронизана організаційно-розпорядчою діяльністю. В організаційно-адміністративний вплив входять наступні компоненти: види і типи впливу, адресат, постановка завдання і визначення критеріїв його виконання, встановлення відповідальності, інструктаж підлеглих.
У організації ці методи служать засобом прямого впливу на процес виробництва і праця робітників, що дозволяє координувати виконання ними окремих функцій або рішень загальної задачі. Це створює сприятливі умови для існування і розвитку керованої системи, надає цілеспрямований вплив на об'єкт управління. До характерних особливостей прямого впливу відноситься безпосередній зв'язок керівника і підлеглого. Проте в цілому прямі впливу, в кінцевому рахунку, ведуть до посилення пасивності підлеглих, в іноді й до прихованого на покори. Тому найбільш ефективні непрямі методи впливу, які здійснюються за допомогою постановки задачі і створення стимулюючих умов. [9]
Таким чином, організаційно-адміністративні методи - це методи примусу, що зберігають свою силу доти, поки праця не перетвориться в першу життєву потребу і покликані забезпечити ефективну діяльність фірми будь-якого рівня на основі наукової організації управління.
. Економічні методи управління
Економічні методи управління - це способи впливу, що мають у своїй основі економічні відносини та економічні інтереси людей.
Економічним методам управління відводиться центральне місце. Це обумовлено тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і лежать в їх основі об'єктивними потребами та інтересами людей.
Економічні методи управління являють собою сукупність способів впливу на економічні інтереси о...
