методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства, основними цілями якого є: правове регулювання трудових відносин, зміцнення законності, захист прав і законних інтересів підприємства та його працівників відповідно до Трудового кодексу Російської Федерації та іншими законодавчими актами.
У рамках організації можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
. обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
. погоджувальні (консультація, компроміс);
. рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Як правило, це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління (вольовий вплив керівника на підлеглих), які спрямовані на дотримання законів і постанов, наказів і розпоряджень керівників з метою оптимізації виробничих процесів. Організаційно-адміністративні методи відрізняються від інших чіткою адресність директив, обов'язковістю виконання розпоряджень і вказівок, невиконання яких розглядається як пряме порушення виконавської дисципліни і тягне за собою певні стягнення. Директивні команди обов'язкові для виконання, причому у встановлені терміни, навіть якщо це невигідно виконавцю.
Організаційно-адміністративні методи можна розділити на два великих блоки:
методи організаційного впливу,
методи адміністративного впливу.
До методів організаційного впливу відносяться: організаційне нормування і планування, організаційний інструктаж, організаційне распорядительство і стимулювання, контроль, регламентування. [12]
Методи організаційного впливу не можуть залишатися незмінними протягом тривалого періоду, і вимагає регулярного перегляду і корективу.
Методи адміністративного впливу являє собою вплив, здійснюване за допомогою наказів, розпоряджень, директив, вказівок, резолюцій.
Методи організаційно-адміністративного впливу повинні здійснюватися в ясній і стислій формі з урахуванням існуючих етичних норм.
Таким чином, організаційно-адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни, відповідальності.
Головний недолік організаційно-адміністративних методів управління полягає в тому, що вони орієнтують виконавців на досягнення заданих результатів, а не на їх зростання, тобто заохочують старанність, а не ініціативу. Висококваліфікований, соціально розвинена людина є менш підходящим об'єктом адміністративного (а тим більше бюрократичного) управління. Це одна з причин того, що методи директивного управління стають менш ефективними. [6]
У загальному вигляді система організаційно-адміністративних методів може бути представлена ??як сукупність двох рівнозначних елементів:
вплив на структуру управління (регламентація діяльності і нормування в системі управління);
вплив на процес управління (підготовка, прийняття, організація виконання і контроль за управлінськими рішеннями).
Організаційний вплив на структуру управління здійснюється в більшості випадків шляхом організаційного регламентування, нормування, організаційно-методичного інструктування і проектування.
