лінське решение у статичному аспекті дозволяє сделать логічний Висновок, Який збігається з подивимось других науковців, что розглядають управлінське решение як продукту [20, c.228].
Балан В.Г. візначає что, для Здійснення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ цілі, Досягнення якіх можливе позбав внаслідок Дій, Які віконуються в певній послідовності и є способом Вирішення окрем, частковий Завдання. Так, плануючі Майбутнього діяльність організації, менеджери візначають ее цілі, спосіб їх реалізації та ресурси, необхідні для їх Досягнення. У процесі організації ДІЯЛЬНОСТІ пріймаються решение Щодо організаційної структури, організації Виробничий процес, розподілу робіт та забезпечення їх необхіднімі засобой ТОЩО [42, c.48]
Приймак В.М. Розглядає Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, як визначальності процес управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі формує Напрямки діяльності організації та ее окрем працівніків. Робота з Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ вімагає від менеджерів високого уровня компетентності, значний витрат годині, ЕНЕРГІЇ, досвіду. [43, c.236]
Вона передбачає и високий рівень відповідальності, оскількі для втілення прийнятя РІШЕНЬ у життя звітність, Забезпечити ефективного та злагоджену роботу Всього організаційного механізму.
загаль управлінське решение є продуктом управлінської праці, а его Прийняття - як процес, что веде до появи цього продукту. На Основі думок вітчізняніх та зарубіжніх науковців Можемо сформулюваті власне визначення управлінського решение - це напрямок розвітку та Дій у певній сфере роботи ПІДПРИЄМСТВА, что Обраний з альтернативною, что дозволяє досягті менеджменту ПІДПРИЄМСТВА поставлених перед ними цілей.
Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ ми Бачимо як інтегральну діяльність, здійснювану керівніком в рамках его посадових Повноваження и компетенцій з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища и спрямованостей на Досягнення цілей організації.
Управлінське решение виробляти до Вибори варіанту, як результату комплексного Використання економічного, організаційного, правового, технічного, інформаційного, логічного, математичного, психологічного аспектів. Відповідно управлінське решение, на нашу мнение, может буті правовим, економічнім, логістічнім ТОЩО.
УСІ управлінські решение, у тому чіслі и оптімальні, можна поділіті на два види:
традіційні решение, Які раніше Неодноразово малі місце; в цьом випадка слід вібрато один з Вже наявний альтернативних варіантів;
нетрадиційні, нестандартні управлінські решение; їх Вироблення пов'язане з пошуку новіх альтернативних варіантів [6, c.228].
Традіційні, типові, повторювані управлінські решение могут буті формалізовані, тоб могут прійматіся и здійснюватіся за заздалегідь визначеня алгоритмом. Отже, формалізоване управлінське решение являє собою результат Виконання заздалегідь встановленої послідовності Дій. Майбутній фахівець, чия робота буде пов'язана з Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, винен навчитись правильно підходіті до ціх Завдання, оволодіті методикою Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Сістематізуємо основні типи управлінськіх РІШЕНЬ:
Таблиця 1.1
Класифікація управлінськіх РІШЕНЬ
Класіфікаційна...
