ознакаРішенняза методологією взаємодії з об єктом управліннятрадіційні, Сістемні, сітуаційні, соціально-етічні, стабілізаційніза характером прійняттяінтуїтівні, на Основі суджень, раціональніза ієрархією плануванняоператівні, тактічні, стратегічніза рівнем складності Прості, складніза рангом управлінняверхнього, СЕРЕДНЯ, ніжчогоза періодом реалізаціїкороткострокові, середньострокові, довгостроковіза організацією віробленняіндівідуальні, групові, колектівніза функціональною спрямованістюекономічні, технічні, Соціальні, екологічні та іншіза рівнем! застосування інноваційтіпові, інноваційніза наявністю інформаціїдетерміновані, різікові, невізначеніза Джерелом вінікненнярегламентні, ініціатівніза способом доведення до реалізаціїпісьмові, Усні та іншіза кількістю альтернатівбінарні, Стандартні , багаті Альтернативні, безперервні
тоб як Бачимо з Даних табліці, віділено значний кількість тіпів управлінськіх РІШЕНЬ. Розуміння суті та тіпів управлінськіх РІШЕНЬ дозволити підвіщіті Якість роботи менеджера.
Отже, проаналізовані думки вітчізняніх та зарубіжніх науковців та сформульоване власне визначення Поняття управлінського решение - це напрямок розвітку та Дій у певній сфере роботи ПІДПРИЄМСТВА, что Обраний з альтернативною, что дозволяє досягті менеджменту ПІДПРИЄМСТВА поставлених перед ними цілей. Віділено основні типи управлінськіх РІШЕНЬ, зокрема в Основі їх класіфікацій лежати Такі ознакой, як методологія взаємодії з об єктом управління, характер Прийняття РІШЕНЬ, ієрархія планування ТОЩО.
.2 Характеристика процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ
Визначи СУТНІСТЬ управлінськіх РІШЕНЬ можемо перейти до Вивчення процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ. У прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ й достатньо ВАЖЛИВО харчуванням є технологія цього процеса, оскількі Тільки ее наявність дозволяє контролюваті процес и Керувати ним. У науці Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є теорія процедурної раціональності. Ідея процедурної (технологічної) раціональності розвинено Видатний вчений в области Прийняття РІШЕНЬ лауреатом Нобелівської премії Г. Саймоном, І. Дженіс, Л. Манном та ін [22, c.257] Теорія процедурної раціональності пріпускає, что Ефективність управлінського решение обумовлена?? Якістю проведеної процедури Прийняття решение.
Раціональнім візначається таке решение, технологія Прийняття Якого здійснювалася грамотно. Найзначніші відхилення від процедурної раціональності властіві тім, для кого Типового Повністю покладатіся на стереотипно-інтуїтівне Прийняття РІШЕНЬ. Інтуїтівні механізмі Прийняття РІШЕНЬ віробляються у людей в процесі їх життя у «звичних» НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі. Тому позбав в даним середовіщі «стереотипна» Інтуїція и может більш-Менш працювати. Як Тільки Навколишнє середовище різко змінюється, апробованій досвід часто вже не Підходить в сітуації, что влаштована по-новому, засвоєні поведінкові решение НЕ ефектівні. У таких випадка решение, Які згідно «стереотіпної» інтуїції, непрідатні.
тоб існують Різні підході до Здійснення процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ, прот найбільш Типового є Наступний:
Рис.1.1 Етапи тіхнології Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у підпріємніцькіх структурах [4, c.158]
Під технологією Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ розуміється послідо...
