мств і його структурних підрозділів. Результати аналізу служать підставою для внесення змін в раніше розроблені завдання або підготовки прогнозних рішень на майбутні періоди [24, с. 119].
Апарат управління здійснює свою діяльність з переважанням функціонального принципу розподілу робіт між окремими підрозділами та службами з планування, нормування, регулювання, обліку, контролю та економічного аналізу.
При цьому функціональні завдання реалізуються кожною службою автономно, за певною методикою та у визначені терміни, що встановлюються відповідно до їх взаємодією.
Характерною особливістю системи управління є документальне оформлення всіх відомостей, що стосуються характеристики стану і розвитку виробничо - господарської діяльності підприємства.
Документальне оформлення всіх відомостей про діяльність підприємства служить юридичною підставою для встановлення відповідальності окремих виконавців за виконану ними роботу з підготовки та прийняття рішень.
Дослідження в процесі аналізу всіх елементів економічної системи забезпечує виявлення причин недоліків у них, і вмесіте з тим отримання сукупної економічної інформації для проведення аналізу.
Функціонування елементів економічної системи забезпечує отримання інформації про технічної, технологічної, кадрової, організаційної та виробничої роботи підприємства.
На основі інформації, створюваної в економічній системі, здійснюється економічний аналіз.
Ця інформація перетворюється на аналітичну, яка забезпечує наукове управління виробництвом і прийняття управлінських рішень.
Ефективне управління виробництвом досягається на основі проведення економічного аналізу, а останній в кінцевому підсумку впливає не тільки на управління, але і на сам процес виробництва [18, с. 26].
Управління виробництвом забезпечує цілеспрямований вплив на всі елементи як економічної, так і виробничої системи, на основі якого здійснюється нормальна виробничо-господарська та економічна діяльність підприємства.
.2 Економічний аналіз в обгрунтуванні управлінських рішень
Проблема управлінських рішень є однією з основних у науці управління виробництвом. Вона включає широке коло питань класифікації рішень, розробки методики, технології та організації їх прийняття в світлі досягнень різних галузей науки і практики, методів обгрунтування.
Практично кожне управлінське дію на будь-якому рівні управління являє собою прийняття рішень.
Кожна функція управління спрямована на формування і чи реалізацію рішення. Її можна представити у вигляді послідовності рішень.
Актуальність і практична цінність дослідження проблем управлінських рішень полягає в тому, що прийняття рішень - це важливе завдання для керівників будь-якого рангу [23, с. 18].
Тому знання методів обгрунтування і правильний вибір рішення є необхідними елементами кваліфікаційного рівня керівника. Крім того, орієнтація в розробці проблем управлінських рішень націлює на необхідність автоматизації НЕ рутинних обліково-статистичних завдань, а нових логіко-аналітичних, забезпечують обгрунтування рішень.
Важлива роль процесу прийняття ...
