се відповідальність за результати своєї діяльності і конкурентоспроможність продукції компанії. Вища ланка керівництва таких компаній має дійсну можливість займатися довгостроковими планами і розвивати зовнішні контакти.
Для обох видів управління корпоративність системи ґрунтується на організаційних, технологічних. Інформаційних та інших зв'язках, які об'єднують територіально розосередилися відділення. Такі відділення базуються на різних технологічних платформах по горизонталі і вертикалі.
Відмінність же централізованого управління від децентралізованого полягає в організації автоматизованої інформаційної технології.
Для централізованого управління характерна технологія, орієнтована на концентрацію інформаційних ресурсів в головному відділенні підприємства, з жорсткими обмеженнями доступу до інформаційних даними.
Для децентралізованого управління характерна концентрація інформації в корпоративних сховищах даних з виділенням сегментів для локальної обчислювальної мережі кожної філії або відділення.
Щоб управляти великими підприємствами, які мають велику кількість філій, функціонує корпоративна обчислювальна мережа, на базі якої формуються інформаційні зв'язки межну локальними обчислювальними мережами окремих філій або структурних підрозділів.
корпоратив?? вная обчислювальна мережа - це інтегрована, багатомашинна, розподілена система одного підприємства, що має територіальну рассредоточенность, що складається з взаємодіючих локальних обчислювальних мереж структурних підрозділів і підсистеми зв'язку для передачі інформації.
Головним чинником, впливає на побудову корпоративної обчислювальної мережі та організацію інформаційних зв'язків між філіями та структурними підрозділами є простота доступу до інформації. Тому базовим сучасним підходом до технічного рішення побудови інформаційної технології для великих корпоративних систем є архітектура «клієнт-сервер».
. ІНФОРМАЦІЙНІ технології як інструмент формування управлінських рішень
Організації та підприємства різних видів діяльності - це бізнес - система, в якій економічні ресурси за допомогою різних організаційних, технічних і соціальних процесів перетворюються на товари і послуги.
У ході діяльності будь-який бізнес - системи на неї впливають зовнішні і внутрішні фактори, які є результатом прийняття того чи іншого управлінського рішення.
Інформаційна система та автоматизація інформаційної технології організації (підприємства, фірми), а так же вид оброблюваного і виробленого інформаційного продукту залежить від мети і характеру діяльності цієї організації.
В організаціях різного типу в умовах дії інформаційних технологій ефективність прийняття управлінських рішень пояснюється використанням різних інструментів аналізу фінансово-господарської діяльності. Існує чотири області завдань, які вирішуються організаціями:
. Перша область завдань - надання економічної інформації зовнішнім користувачам, таким як інвестори, податкові служби і т.д. У цьому випадку аналіз проводиться за показниками, які отримують на основі даних стандартної бухгалтерії та статистичної звітності та з інших джерел інформації.
. Друга область завдань в'язана з аналізом, призначених для вироблення управлінських рішень розвитку бізнесу. У цьому випадку інформаційна база повинна бути більше, але в більшості випадків достатньо показників, що характеризують головні тенденції розвитку окремої організації та фірми.
. Третя область завдань - аналіз, орієнтований на вироблення тактичних рішень. Для такого аналізу необхідна широка інформаційна база, що охоплює велику кількість показників.
. Четверта область завдань - завдання оперативного управління економічним об'єктом згідно з його функціональними підсистемами. Щоб вирішити такі завдання необхідна поточна оперативна інформація.
Управлінський апарат організацій, підприємств або фірм здійснює аналіз ситуацій у внутрішній і зовнішній середовищі, а так само приймає рішення з стратегічного та короткострокового планування. Реалізація завдань стратегічного і короткострокового планування реалізуються на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях. Кожному рівню потрібна певна інформаційна підтримка, яка реалізується на базі інформаційної технології. Для кожного рівня прийняття рішення в роботі інформаційної технології можна виділити: довгострокове стратегічне планування, середньострокове тактичне планування і оперативне регулювання діяльності організації.
. Стратегічний рівень призначається для керівників вищої ланки. Основними цілями стратегічного рівня управління є: ...
