их служб, підприємств промисловості міста, підприємницької діяльності та зайнятості населення
. Готує за представленими структурним підрозділам АМС г.Владікавказа матеріалу прогноз обсягів поставок товарів, виконання робіт, надання послуг для муніципальних потреб г.Владікавказа на короткостроковий і середньостроковий періоди
. Формує паспорт соціально-економічного розвитку міста
. Проводить збір показників ефективності діяльності АМС г.Владікавказа і формує доповідь голови адміністрації про досягнуті значеннях показників для оцінки ефективності АМС г.Владікавказа
. Організовує та координує розробку комплексного прогнозу соціально-економічного розвитку міста, його районів, галузей муніципальної економіки на відповідний період
. Визначає пріоритетні напрями розвитку міста, розробляє програми та пропозиції щодо обгрунтування міський соціально-економічної політики і заходи щодо її реалізації на короткостроковий і довгостроковий періоди
. Розробляє пропозиції щодо економічним механізмам стимулювання ділової активності та інвестиційної привабливості г.Владікавказа, бере участь у розробці інвестиційних проектів з використанням бюджетних і позабюджетних джерел фінансування та залучення коштів інвесторів
. Бере участь у розробленні та забезпеченні виконання на території г.Владікавказа республіканських, федеральних і міждержавних цільових програм
. Сприяє державним органам статистики на території г.Владікавказа, надає їм і отримує від них необхідну їм статистичну інформацію
. Розглядає в порядку і в строки встановлені законодавством письмові та усні звернення громадян у межах своєї компетенції
2.3 Закони та інші нормативні документи, що визначають повноваження, завдання та функції Управління
Конституція РФ;
Конституція РСО-Аланія;
Федеральний закон від 06.10.2003 № 131-ФЗ Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в РФ raquo ;;
Законодавство РФ і РСО-Аланія;
Постанови і розпорядження АМС г.Владікавказа;
Рішення Зборів представників г.Владікавказ;
Статут муніципального освіти г.Владікавказа (Дзауджикау);
Регламент АМС г.Владікавказа;
Положення про Управління економіки.
Глава Адміністрації: Дзантіев Сергій Шамильевич
Глава 3. Система мотивації персоналу адміністрації м Владикавказ
Далі в процесі проходження виробничої практики в адміністрації мною була вивчена система мотивації персоналу Адміністрації м Владикавказ.
В Адміністрації г.Владікавказ представлені як гігієнічні фактори мотивації (заохочення, пільги, т. д.), так і мотиватори (перспективи підвищення кваліфікації, перспективи професійного росту). Основна увага Глава Адміністрації приділяє гігієнічним факторам мотивації, так як реалізована бюрократична система цінностей увазі спрощені, шаблонні і традиційні підходи до стимулювання праці зайнятих. Одночасно, група мотиваторів виявилася не розвинена, тому що виявилися надмірно розвинені тільки два види мотивації - перспектива зарахування в резерв персоналу для висунення на керівні посади і можливість підвищення професійних якостей.
Недоліком даної системи мотивації персоналу в організації є неврахування багатьох факторів мотивації, відсутність чіткої політики з управління мотивацією в організації, опора на штучні, бюрократичні норми поведінки в шаблони, традиційні форми стимулювання.
Необхідно відзначити, що для ефективного управління мотивацією персоналу, результативного стимулювання діяльності являє доцільне здійснення регулярних досліджень мотивації працівників. Додатковою причиною проведень досліджень мотивації виступає мінливість мотивів працівника, їх швидка трансформируемость в часі під впливом тих чи інших факторів організаційного оточення або рішень керівництва. В Адміністрації такі дослідження проводяться вкрай рідко, що створює одну з проблем мотивації праці персоналу.
Точні відомості про мотивацію персоналу необхідні й тому, що структура потреб працівника визначається місцем в соціальній ієрархії і раніше придбаним досвідом, а дані показники характеризуються значним діапазоном змін. Крім того, задоволення однієї і тієї ж потреби у двох працівників може вимагати абсолютно різних дій.
Наприклад, потреба в довірі з боку начальника в одного працівника може задовольнятися отриманням складної роботи, а в іншого - наданням вільного режиму роботи.
