ну руху грошових коштів потрібно звернути на це увагу, відбивши фактичну дату передбачуваного грошового надходження.
) аналіз попередніх фінансових планів допоможе з більшою точністю визначити час майбутніх грошових надходжень.
) плануючи рух грошових коштів підприємства, постарайться чітко розмежувати очікувані надходження від продажів за фактом або авансових платежів і надходження від продажу в кредит.
Дослідження показало, що система фінансового планування на підприємстві ТОВ «Елмонта» організовано за методом break-down (зверху-вниз), тобто керівництво підприємства визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім ці показники у все більш деталізованої, у міру просування на більш низькі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів.
Можна запропонувати компанії використовувати також метод build-up (знизу-вверх). Наприклад, розрахунок показників реалізації починають менеджери зі збуту, і потім вже керівник відділу реалізації підприємства зводить ці показники в єдиний бюджет (план), який надалі може увійти складовою частиною в загальний бюджет (план) підприємства. Методи break-down і build-up представляють дві протилежні тенденції. На практиці не доцільно використовувати тільки один з цих методів.
Дуже важливим елементом планування є встановлення змісту робіт з планування. Загалом, вигляді безвідносно до к?? нкретним підрозділам планових служб можна перерахувати наступні види планової роботи:
систематичний і цільовий аналіз виконання показників планів в поточному періоді;
оцінка факторів, що впливають на виконання планів і при необхідності відповідне інформування лінійних керівників (періодично або за необхідності, усно або письмово, в регламентованої або письмово, в регламентованої або вільній формі) для вжиття відповідних заходів;
підготовка звітів про роботу за минулий період;
ведення статистичного обліку;
ведення нормативного господарства для забезпечення якісної розробки планових рішень;
розробка стратегічних і тактичних планів;
доведення розроблених планів до відповідних підрозділів;
У процесі планування беруть участь, по-перше, вище керівництво підприємства, по-друге, команда плановиків, по-третє, керівники та фахівці підрозділів. Вище керівництво є архітектором процесу планування, визначає фази і послідовність робіт, приймає рішення по стратегічному плануванню. І, нарешті, контролює виконання кожного етапу процесу планування. Керівники та спеціалісти підрозділів приймають рішення щодо планів свого функціонального напряму діяльності, проводять аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації, здійснює контроль. Планова служба виступає «каталізатором» процесів планування, виконує методологічні та основні виконавчі функції по всіх етапах процесу планування.
Склад і величина служб планування на підприємстві залежать від розмірів підприємства, ступеня централізації, уявлень про стилі управління. На кожному підприємстві це питання вирішується індивідуально.
Таким чином, проаналізувавши систему фінансового планування компанії ТОВ «Елмонта», можна зробити висновок, що досягти цілей ефективного планування можна тільки за рахунок регламентованої системи, хорошою мотивацією праці співробітників.
Висновок
У ході проходження виробничої практики на підприємстві ТОВ «Елмонта» мною були розглянуті основні моменти в організаційній структурі підприємства. За час практики я ознайомився з діяльністю підприємства, економічного відділу, з основними документами з обліку, вивчила професійні та посадові обов'язки фахівців відділу, брала активну участь у господарській діяльності організації, надаючи допомогу економісту. Отримані в результаті проходження практики знання і дані представлені в звіті. У звіті дана загальна характеристика ТОВ «Елмонта», юридичний статус, цілі і предмет діяльності, організаційна структура управління і т.д.
Компанія ТОВ «Елмонта» вже довгий час існує на ринку і профіль своєї діяльності змінювати не збирається. ТОВ «Елмонта» основний своєю діяльністю вважає IT-послуги, телекомунікації і зв'язок.
У ході практики я розширив і поглибив професійні навички по збору, обробки та аналізу інформації. Використовував придбані мною теоретичні та практичні знання. Отримав безліч нової інформації, що стосується діяльності та професійних якостей менеджера. Брав безпосередню участь у роботі організації. Отримав знання про документи, їх складанні.
У період проходження виробничої практики в ТОВ «Елмонта» я проробив наступну ро...
