Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів торгової організації

Реферат Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів торгової організації






1.4 Опис бізнес-процесів відділу продажів


Для кращого розуміння організації роботи відділу продажів компанії ТОВ «Інтер-М» розглянемо бізнес-процеси, що відбуваються в даному підрозділі (Мал. 1.3).

Основні документи, що регулюють діяльність підрозділу це:

- внутрішні інструкції організації - основні правила регламентують діяльність усередині компанії, обов'язкові для виконання всіма співробітниками організації;

- правові акти РФ - правові та законодавчі акти Російської Федерації, що регламентують діяльність у галузі;

Вхідні документи:

- замовлення покупця - звернення до фахівця відділу з бажанням придбати товари, як первинне, так і постійних клієнтів компанії;

- реєстр договорів - реєстр вже укладених і підписаних договорів;

- загальний прайс-лист - прайс-лист надаваний групою розцінки для формування індивідуального прайса клієнта в відповідниками з умовами роботи з покупцем;

- картотека клієнтів - документ містить картки клієнтів в яких вказана інформація по клієнтам - умови роботи, реквізити та інше;

- реєстр приходу д/с - реєстр, створюваний бухгалтерією, на основі надходження грошових коштів у касу і на розрахунковий рахунок організації.


Рис. 1.3 Контекстна діаграма бізнес-процесу «Виконати замовлення клієнта»



Вихідні документи:

- картка клієнта - документ містить інформацію по клієнтах (умови роботи, реквізити та інше);

- договір - узгоджений, завірений і підписаний договір на поставку товару;

- рахунок-фактура - документ необхідний для врахування в бухгалтерії постачальника і покупця;

- товарна накладна - документ для проведення збірки і комплектації товару на складі;

- аналітичні звіти - звіти про виконану роботу за звітний період.

Ресурсами використовуваними у відділі є співробітники компанії, в особі менеджерів і керівника відділу продажів, і програмне забезпечення MS Office.

Проведемо процес функціональної декомпозиції для детального вивчення бізнес-процесів відділу.


Рис. 1.4 Декомпозиція контекстної діаграми«Виконати замовлення клієнта»


При зверненні в компанію, з метою придбати товар, клієнт звертається до менеджера відділу продажів. У разі зацікавленості покупця у придбанні товару створюється «замовлення покупця» в якому міститься список товарів та їх кількість, для цього менеджер використовує шаблон у форматі файлу MS Excel, який запускає процес «Зареєструвати клієнта» (Мал. 1.4).

Менеджер за допомогою картотеки клієнтів, файл у форматі MS Excel, перевіряє, чи існує картка клієнта. Якщо картка вже є, то фахівець переходить до процесу «Контроль і оформлення договорів». Якщо ж картки немає, то у відповідності з внутрішніми інструкціями створюється картка клієнта, яка входить в загальну картотеку, і запускається процес «Оформити умови взаєморозрахунків».


Рис. 1.5 Декомпозиція бізнес-процесів «Оформити умови взаєморозрахунків»


Процес «Оформити умови взаєморозрахунків» (Мал. 1.5) ділиться на чотири підпроцесу. На підставі картки клієнта створюється проект комерційних умов, що узгоджуються з замовником. Після узгодження на підставі загального прайс-листа, цінової політики організації та узгоджених комерційних умов клієнту встановлюється персональний прайс-лист. Всі ці дії вимагають затвердження керівником департаменту, після чого узгоджені умови запускають процес «Контроль і оформлення договорів».

Процес «Проконтролювати і оформити договір» має два варіанти запуску.

Перший, коли, в процесі «Зареєструвати клієнта», було встановлено, що картка клієнта вже заведена, запускає, на підставі замовлення покупця, процес «Перевірити термін і наявність чинного договору». Спеціаліст відділу продажів, за допомогою реєстру договорів, перевіряє термін дії поточного договору і, якщо все в порядку, то переходить до процесу «Оформити продаж», інакше запускається процес «Створити новий договір».

Другий варіант запуску процесу передбачає відсутність чинного договору і запускається або на основі узгоджених умов з процесу «Оформити умови взаєморозрахунків», або на підставі втратив силу старого договору. Менеджер на основі типового шаблону договору, файл у форматі MS Word, складеному відповідно до законодавства Російської Федерації, створює новий договір, який необхідно затвердити керівником департаменту (Мал. 1.6). Після чого даний договір реєструється в реєстрі договорів як діючий.


Рис. 1.6 Декомпозиція бізнес-процесів «Проконтролювати і оформити договір» <...


Назад | сторінка 4 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Взаємодія фахівця соціальної роботи і клієнта
  • Реферат на тему: Організація роботи відділу прямих продажів Рузського відділення ВАТ &Сберба ...
  • Реферат на тему: Розробка процесу &Управління залученням клієнтів і укладанням договорів& &я ...
  • Реферат на тему: Порядок укладення, зміни та розірвання господарських договорів. Проект дог ...
  • Реферат на тему: Оцінка кредитоспроможності клієнта