Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організація виробництва та оплати праці на прикладі ВАТ &Оршанський молочний комбінат&

Реферат Організація виробництва та оплати праці на прикладі ВАТ &Оршанський молочний комбінат&





нсу;

? рішення про ліквідацію Товариства, призначення ліквідаційної комісії (ліквідатора) та затвердження проміжного ліквідаційного та ліквідаційного балансів, за винятком випадків, коли рішення про ліквідацію Товариства прийнято реєструючим органом або судом відповідно до законодавчими актами;

? рішення про придбання Товариством розміщених ним акцій;

? вирішення інших питань відповідно до Статуту Товариства.

До компетенції спостережної ради відносяться наступні питання:

? затвердження річного фінансово-господарського плану Товариства та контроль за його виконанням;

? скликання річних, загальних і позачергових зборів акціонерів і вирішення питань, пов'язаних з його підготовкою та проведенням;

? прийняття рішення про випуск Товариством цінних паперів, за винятком прийняття рішення про випуск акцій;

? рішення про великі угоди Товариства та угодах Товариства, у вчиненні яких є зацікавленість афіновані осіб;

? визначення основних напрямів діяльності Товариства;

? рішення про створення, реорганізації та ліквідації Товариством унітарних підприємств;

? рішення про створення та ліквідацію представництв і філій Товариства;

? вирішення інших питань, передбачених законодавством та статутом.

Дирекція (колегіальний виконавчий орган) і директор (одноособовий виконавчий орган) здійснюють поточне керівництво діяльністю Товариства.

До компетенції дирекції належать:

підготовка програм розвитку Товариства та його унітарних підприємств, у тому числі інвестиційних;

розгляд звітів керівників унітарних підприємств та структурних підрозділів Товариства;

списання майна Товариства, що передбачає знищення такого майна;

рішення про постачання продукції за межі Республіки Білорусь без попередньої оплати;

рішення про угодах, пов'язаних з придбанням, відчуженням або можливістю відчуження майна, віднесеного до основним засобам, крім правочинів, рішення про яких входить до компетенції загальних зборів акціонерів або наглядової ради;

попередній розгляд питань створення, реорганізації та ліквідації унітарних підприємств, філій та представництв Товариства, участі Товариства в інших господарських товариствах;

виконання інших функцій відповідно до рішень загальних зборів акціонерів і наглядової ради;

вирішення інших питань відповідно до Статуту.

Директор очолює дирекцію, організує її роботу та головує на її засіданнях. Директор:

здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства, забезпечує виконання рішень загальних зборів акціонерів і наглядової ради, несе відповідальність за діяльність Товариства відповідно до законодавства;

без довіреності діє від імені Товариства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди від його імені;

за погодженням з наглядовою радою затверджує штати Товариства, статути унітарних підприємств Товариства;

приймає на роботу та звільняє працівників Товариства;

застосовує заходи заохочення та дисциплінарного стягнення до працівників Товариства (щодо членів дирекції - за згодою наглядової ради);

видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників Товариства;

вирішує інші питання, не віднесені законодавством або Статутом Товариства до компетенції наглядової ради, загальних зборів акціонерів у межах своєї компетенції та у порядку, визначеному Статутом, розпоряджається майном Товариства, укладає договори, видає довіреності на вчинення дій від імені товариства.

Для здійснення внутрішнього контролю фінансової та господарської діяльності Товариства загальні збори акціонерів щорічно обирає ревізійну комісію у складі 3 осіб. До компетенції ревізійної комісії належить проведення ревізій по всіх або кількома напрямками діяльності Товариства яких перевірок за одним або кількома взаємозалежних напрямках або за певний період цієї діяльності, здійснюваної Товариством, його філіями та представництвами.

Організаційна структура підприємства має чітко виражене лінійне управління з функціональними службами, обслуговуючими і впливають на роботу виробничих цехів і дільниць.

Вхідний контроль якості сировини, допоміжних матеріалів, операційний контроль на всіх стадіях виробництва, приймальний контроль готової продукції та інші контрольні операції, передбачені технологіч...


Назад | сторінка 4 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Акціонерні товариства і товариства, як форми господарювання
  • Реферат на тему: Як правильно скласти протокол загальних зборів господарського товариства
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку сільськогосподарського товариства з обмеженою відповід ...
  • Реферат на тему: Управління портфелем цінних паперів акціонерного товариства та методи його ...
  • Реферат на тему: Правова форма товариства власників житла та статус його членів