Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організаційно-виробнича структура ремонтного господарства ВАТ &Вельгійская паперова фабрика&

Реферат Організаційно-виробнича структура ремонтного господарства ВАТ &Вельгійская паперова фабрика&





хнічного обслуговування;

§ категорії складності ремонту;

§ нормативи трудомісткості;

§ норми запасу деталей і оборотних вузлів.

Під ремонтним циклом слід розуміти час між двома капітальними ремонтами, а перший ремонтний цикл починається з введення обладнання в експлуатацію до першого капітального ремонту. У цей проміжок часу включається виконання всіх заходів з технічного обслуговування і усіх видів ремонту. Черговість їх виконання може бути представлена ??наступною зразковою схемою:




де КР, CP, MP - відповідно капітальний, середній і малий ремонт; ТО - технічне обслуговування.

При складанні ремонтного циклу необхідно враховувати різні фактори: тип виробництва, вигляд і властивості оброблюваних матеріалів, експлуатаційні умови, кваліфікацію персоналу, ступінь завантаження устаткування.

Міжремонтний період, періодичність виконання ремонтних робіт, а також їх трудомісткість і матеріаломісткість залежать від конструктивних особливостей обладнання. Виходячи з цього все обладнання на підприємстві групується покатегоріям ремонтної складності. Кожній групі відповідає певне число одиниць складності ремонту, які встановлюються за довідником, і в кінцевому підсумку формується категорія складності ремонту. Причому окремо оцінюється категорія складності ремонту електричної і механічної частин обладнання, а їх підсумок дає шукану величину - категорію складності ремонту конкретного устаткування.

На основі вищенаведених нормативів будується готовий графік планово-попереджувального ремонту, що охоплює все наявне в експлуатації обладнання, розраховується трудомісткість і матеріаломісткість ремонтних робіт, а також чисельність ремонтного персоналу.

Зроблені розрахунки включаються в систему поточного внутрішньовиробничого планування з соот?? етствующім асигнуванням коштів і подальшим урахуванням витрат на виробництво продукції.


3.1 Організація виконання ремонтних робіт


Зниження витрат на виконання ремонтних робіт - одна з цілей ефективного господарювання. Тому виконання ремонтних робіт передує технічна, матеріальна та організаційна підготовка.

Технічна підготовка характеризується виконанням проектних робіт з розбирання та подальшій збірці обладнання, складанням відомості дефектів, поломок і несправностей. Їх усунення потребує відповідного опрацювання відновлювальних робіт і операцій. У свою чергу, матеріальна підготовка здійснення ремонтних робіт зводиться до складання відомості матеріалів, комплектуючих деталей, інструментів і пристосувань. Матеріальна підготовка передбачає наявність достатнього і необхідного запасу змінних деталей, вузлів, а також транспортно-підйомних засобів.

Організаційна підготовка проведення ремонтних робіт може бути виконана одним з таких методів: централізованим, децентралізованим і змішаним.

Централізований метод характеризується тим, що всі види ремонтних робіт виконуються силами заводського ремонтно-меха- нического цеху. У тому випадку, коли вони виконуються цехової службою ремонту, метод називаетсядецентралізованним. Треба відзначити, що ці методи мають очевидні недоліки у вигляді складної і дорогої системи організації виконання робіт.

Що стосується змішаного методу, то він дозволяє з меншими витратами здійснити ремонтні роботи і характеризується тим, що всі види технічного обслуговування і ремонтів, за винятком капітального, виконує цехова служба ремонтного господарства, а капітальний ремонт - ремонтно-механічний цех. При цьому можна успішно користуватися прийомами вузловий заміни зношених блоків шляхом їх вилучення та ремонту на відновної базі, а можна виконувати роботи з ремонту під час технологічного і міжзмінного простою обладнання.

управління ремонтний механік


4. Посадова інструкція механіка цеху


. Механік цеху відноситься до категорії фахівців.

. На посаду механіка цеху призначається особа, яка має вищу професійну (технічну) освіту і стаж роботи за фахом на інженерно-технічних посадах не менше 3 років або середня професійна (технічна) освіта і стаж роботи за фахом на інженерно-технічних посадах не менше 5 років.

. Призначення на посаду механіка цеху і звільнення з неї здійснюється директора підприємства за поданням начальника цеху.

. Механік цеху повинен знати:

. 1. Постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні матеріали з організації ремонту устаткування, будівель, споруд.

. 2. Організацію ремонтної служби на підприємст...


Назад | сторінка 4 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Річна трудомісткість ремонтних робіт і технічного обслуговування ПА в загон ...
  • Реферат на тему: Проектування робіт з технічного обслуговування і ремонту підйомно-транспорт ...
  • Реферат на тему: Організація робіт з ЕКСПЛУАТАЦІЇ и ремонту обладнання Черкаської МЕМ
  • Реферат на тему: Зниження трудомісткості робіт з технічного обслуговування і ремонту автомоб ...
  • Реферат на тему: Річний обсяг робіт з технічного обслуговування і ремонту ПТСДМ і О управлін ...