унки з працівниками підприємства (нарахування заробітної плати, відпускних, допомоги по тимчасовій непрацездатності і т.д.)
? Центральна бухгалтерія, в обов'язки якої входять розрахунки з постачальниками та підрядниками, внутрішньовиробничі розрахунки, розрахунок собівартості продукції, прибутку, нарахування податків.
? Провідний економіст з фінансової роботи, який у відповідності з основними завданнями, що стоять перед компанією направляє фінансову діяльність на забезпечення фінансовими ресурсами, на своєчасність перерахування платежів.
. Економічний блок.
Керує блоком головний економіст. Основним завданням служби є виявлення та ефективне використання всіх резервів компанії, використання економічних досліджень для зниження матеріальних, трудових і грошових витрат. До складу входять:
? Планово-економічна група, розробка та контроль за виконанням перспективних і поточних планів на основі мобілізації резервів зростання виробництва; аналіз економічного стану підприємства, формування цінової політики підприємства;
? Відділ організації праці та заробітної плати, вдосконалення організації та нормування праці, форм і систем ЗП, матеріального стимулювання, з метою подальшого зростання продуктивності праці і підвищення ефективності виробництва.
? Відділ автоматизованинной системи управління діяльністю, займається питаннями комп'ютерного та програмного забезпечення.
. Юридичний консультант.
Організовує правове забезпечення роботи підприємства в умовах ринкової економіки. Дає юридичну силу укладених договорів, представляє підприємство на судових процесах.
. Відділ кадрів.
Відділ займається підбором кадрів необхідної спеціальності і кваліфікації відповідно до штатного розкладу. Організовує проведення всіх видів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. Веде облік особового складу в т.ч. табельний облік. Організує контроль за станом трудової дисципліни.
Аналіз системи бізнес планування на підприємстві
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних задач розрізняють три види планування: стратегічне (перспективне), середньострокове (бізнес-план), поточне (тактичне).
Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми, охоплює період в 10-15 років, грунтується на глобальних ресурсах. Це відбувається на рівні генерального директора та його заступників.
Поточне планування полягає в основному у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології (економічний відділ).
Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися ТРК «ГРОДНО» в майбутньому періоді, і не цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період.
В основу при розробці плану кладеться:
аналіз перспектив розвитку;
аналіз позицій у конкурентній боротьбі;
вибір стратегії та визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності;
аналіз напрямів диверсифікації.
На рис.1. представлена ??схема стратегічного планування, яка демонструє, що перспективи та цілі пов'язані між собою для вироблення стратегії. Поточні програми (бюджети) орієнтують оперативні підрозділи ТРК «Гродно» у їхній повсякденній роботі, спрямованої на забезпечення поточної рентабельності, стратегічні програми й бюджети закладають основи майбутньої рентабельності, що вимагає створення спеціальної системи виконання, побудованої на управлінні проектами.
Рис.1. Схема стратегічного планування на підприємстві
Стратегічний план виражений стратегією ТРК «ГРОДНО». У ньому містяться рішення щодо сфер діяльності та вибору нових напрямів. У ньому можуть перераховуватися основні проекти і задаватися їх пріоритети. Розробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників.
Середньострокові плани охоплюють п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формуються основні завдання на встановлений період, наприклад стратегія збуту, фінансова стратегія і т.п. Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні по...
